Zahlreiche Unternehmen müssen für das laufende Geschäftsjahr erstmals eine Nachhaltigkeitserklärung liefern. Damit kommt Mehraufwand auf die Firmen zu. Erfahren Sie hier, was zu tun ist – aber auch, wie sich dieser Teil des Geschäftsberichts effizient erstellen lässt.
Kernbereiche wie Accounting und Controlling an externe Dienstleister auszulagern, ist heute in vielen Unternehmen gang und gäbe. Wo dabei Fallstricke liegen und wie sie sich umgehen lassen, weiß Christian Sengewald, Partner Consulting bei Forvis Mazars.
Kriminelle Mitarbeiter*innen verursachen in deutschen Unternehmen im Durchschnitt einen Schaden von 125.000 €, bevor sie entdeckt werden. Zu diesem alarmierenden Ergebnis kommt eine aktuelle Studie des Gesamtverbandes der Deutschen Versicherungswirtschaft (GDV). Der GDV hat dafür rund 4.400 Schadensfälle in der Vertrauensschadenversicherung ausgewertet.
Die Accounting- und Controlling-Abteilungen in Unternehmen arbeiten unter Volllast: Die internen und rechtlichen Anforderungen an sie steigen stetig. Zusätzlich entwickelt sich der Fachkräftemangel zum ernsthaften Problem. Aufgaben auszulagern könnte die Probleme lösen – und den Firmen auch helfen, schneller Fortschritte bei der Prozessdigitalisierung zu erzielen.
Die Governance deutscher Firmen benötigt nach Meinung von Marc Tüngler nach der Pandemie frische Impulse. Der Hauptgeschäftsführer der Deutschen Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW) hat auch die passenden Ideen dafür. Im Interview mit dem Board Briefing erklärt er, wo es sich aus seiner Sicht lohnt, anzusetzen.
In einer Welt multipler, ineinandergreifender Krisen ist Widerstandsfähigkeit mehr als nur ein Überlebensmechanismus. Wir zeigen auf, wie Unternehmen durch dynamische Anpassungsprozesse im Risikomanagement und den Einsatz von Technologie gestärkt aus komplexen Ausnahmesituationen hervorgehen können.
verlieren deutsche Angestellte durchschnittlich pro Jahr durch ineffiziente Kommunikation am Arbeitsplatz. Die durch einen verbesserten internen Austausch eingesparte Zeit könnten Unternehmen in geschäftsfördernde Aktivitäten investieren - von der Planung neuer Projekte bis zur Weiterbildung von Mitarbeiter*innen. Wie es um die Qualität der Kommunikation in deutschen Firmen bestellt ist, beleuchtet...
Ein Meilenstein für die Buchhaltungsprozesse: Ab Januar 2025 wird die E-Rechnung für Unternehmen zur Pflicht. Welche Vorteile sich für Firmen daraus ergeben und warum dies das Tor zur autonomen Buchhaltung weit öffnet, erläutert Christian Sengewald, Wirtschaftsinformatiker und Partner bei Forvis Mazars.
Patrick Velte, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Leuphana Universität Lüneburg, hat zusammen mit Doktorand Christoph Wehrhahn untersucht, wie gut das Zusammenspiel der drei unternehmerischen Überwachungsinstanzen – Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfer und Interne Revision – funktioniert. Im Interview mit dem Board Briefing ordnet er die Studienergebnisse ein – und erklärt vor allem, an welchen...
Den Unternehmen in Deutschland fehlen im Bereich Nachhaltigkeit bereits heute Zehntausende Fachkräfte. Die Expertin von Forvis Mazars Dr. Rosi Liem erläutert, welche strategischen Maßnahmen Firmen helfen, ESG-Stellen schneller zu besetzen.
Mit der Neuauflage der EU-Richtlinie zur Netzwerk- und Informationssicherheit (NIS-2) sollen die IT-Systeme in Europa sicherer werden. Damit reagiert die Europäische Union auf die steigende Zahl von Cyber-Attacken, vor denen kein Unternehmen mehr gefeit ist. Diese sollten sich jetzt dringend auf die Umsetzung vorbereiten – doch viele wissen noch gar nicht, dass auch sie von den Regulierungen des Gesetzes...
60 Milliarden Euro werden die 100 größten deutschen Unternehmen mindestens aus dem Gewinn für das vergangene Fiskaljahr ausschütten. Das berechnete die DZ Bank. Die Dividendenrendite liegt im DAX – dem Index für die 40 größten börsennotierten Unternehmen hierzulande – mit 3,4 Prozent im Bereich des langfristigen Durchschnitts. Dividenden bleiben ein wesentlicher Teil des langfristigen Vermögensaufbaus,...
Selbstlernende Software-Anwendungen machen es möglich: Innerhalb der nächsten fünf Jahre werden KI-Systeme in Finanzabteilungen von Unternehmen autonom arbeiten können. Die Hoffnung ist, dass dadurch Abläufe optimiert, Echtzeitanalysen und Prognosen besser und Finanzstrategien flexibler werden. Auf dem Weg dorthin sind vor allem die CFOs und ihre Mitarbeiter*innen gefragt. Christian Sengewald, Wirtschaftsinformatiker...
Deutschlands Unternehmen sehen sich einer beispiellosen digitalen Angriffswelle ausgesetzt. Besonders Finanzunternehmen werden attackiert. Mit der europaweiten Verordnung DORA – dem Digital Operational Resilience Act – sollen finanzmarktnahe Firmen jetzt noch fitter werden in Sachen Cyber-Resilienz.
Ende vergangenen Jahres verabschiedete der Bundestag das Gesetz zur Finanzierung von zukunftssichernden Investitionen (Zukunftsfinanzierungsgesetz – ZuFinG). Im damals tobenden Streit um die Folgen des „60-Milliarden-Urteils“ des Bundesverfassungsgerichts für die Bundespolitik ging das Gesetz in der öffentlichen Wahrnehmung fast unter. Zu Unrecht, findet Charlotte Kulenkampff, Partnerin bei Forvis...
Die rasante Entwicklung bei den KI-Systemen verändert in Unternehmen vieles. Einschneidende Veränderungen wird es dort geben, wo vor allem Routine-Aufgaben auf der Basis sehr klarer Vorgaben, Vorschriften und Gesetze ausgeführt werden. Allen voran der Finanzbereich könnte sich radikal verändern.
„Rendite erzielt man nur durch die Übernahme von Risiken“, lautet ein Management-Grundsatz. Wenn aber das wirtschaftliche Umfeld immer rauer wird, müssen sich Unternehmen darauf einstellen. „Resilienz“ lautet dafür das Schlagwort der Stunde. Doch wie gewinnen Unternehmen dieses Mehr an Widerstandskraft?
„Die Bedrohung im Cyber-Raum ist so hoch wie nie zuvor“, meldete das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik bei der Vorstellung des jüngsten „Lageberichts“ Ende 2023. Fast täglich werden große deutsche Konzerne und Mittelständler von organisierten Hacker*innen oder staatlichen Terrororganisationen attackiert. Die gute Nachricht: Die Firmen sind nicht schutzlos ausgeliefert – Cyber-Resilienz...
In den kommenden Jahren geht bei fast allen Unternehmen ein Großteil der Belegschaft in den Ruhestand. Damit verlieren die Firmen viel Fachwissen und Erfahrung, die nur schwer ersetzt werden können. Lesen Sie, wie Aufsichtsräte systematisch den Wissenstransfer und das Wissensmanagement anschieben und steuern sollten.
Ersetzt die KI in absehbarer Zeit die Wirtschaftsprüfer*innen? Timo Husemann, Partner für Audit Innovation bei Forvis Mazars in Deutschland, hält diese Fragestellung für grundfalsch. Er sieht in der KI keine Konkurrenz, sondern vielmehr ein hilfreiches Tool für Prüfer*innen. Seine Kernthese: Ein Mensch mit einer Maschine an seiner Seite ist stets wirkungsvoller als eine Maschine oder ein Mensch allein.
Die Interne Revision ist seit jeher so etwas wie das objektive interne Gewissen eines Unternehmens. Doch die geopolitischen Veränderungen, der vermehrte Kosten- und Innovationsdruck oder die wachsende Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit stellen auch Interne Revisionseinheiten vor immer neue Herausforderungen. Ein externes Quality Assessment kann dabei helfen, auf der Höhe der Zeit zu bleiben.
Programme, die auf künstlicher Intelligenz basieren, können schon heute Finanz- und Quartalsberichte sowie andere Finanzdokumente automatisch erstellen. Doch mit Blick auf Sicherheit, Compliance und Haftungsfragen sollten die Unternehmen dabei einiges beachten.
Details des Arbeitsrechts überlassen Manager*innen und Aufsichtsrät*innen in der Regel speziell ausgebildeten Jurist*innen. Doch sich deswegen gar nicht mit arbeitsrechtlichen Themen zu befassen, wäre fatal, warnt Dr. Tatjana Ellerbrock. Die Fachanwältin für Arbeits- und Steuerrecht gehört dem Management Board von Forvis Mazars an und erklärt im Interview, welch große Rolle arbeitsrechtliche Themen...
Schönfärberei mit nicht belegbaren Aussagen zum Umweltschutz soll innerhalb der EU bald der Vergangenheit angehören. Für Legal-Abteilungen und Aufsichtsräte wird die Belastbarkeit der Umweltkommunikation so plötzlich zum zentralen Thema.
Welche Bedeutung haben Familienunternehmen für die deutsche Volkswirtschaft? Welche Rolle spielen sie für den Arbeitsmarkt? Wie unterscheiden sich die Geschäftsmodelle und die Unternehmenskultur in familiengeführten Unternehmen von denen großer Corporates? Und wie wirken sich regulatorische Anforderungen aus der Nachhaltigkeitstransformation und ungleiche Rahmenbedingungen im internationalen Vergleich...
In einem veränderten medialen Umfeld müssen Aufsichtsrät*innen heutzutage mehr kommunizieren als zu früheren Zeiten. Doch im Aktienrecht sind die Grenzen dafür eng gesteckt. Im kommunikativen Lead ist organisatorisch und inhaltlich der Vorstand. Wir erklären, wie die Unternehmensorgane im Tagesgeschäft und auf der Hauptversammlung die richtige Balance finden.
Das mediale Umfeld hat sich in den vergangenen Jahren rasant gewandelt. Dies sollten Unternehmen bei ihrer Stakeholder-Kommunikation berücksichtigen. Geschäftsführung und Aufsichtsrat sind gefordert, über digitale Kanäle auch außerhalb der regelmäßigen Berichtstermine den Informationserwartungen einzelner Bezugsgruppen nachzukommen. Was dabei strategisch beachtet werden sollte.
Rund 100.000 mittelständische Unternehmen werden jährlich nach Daten der staatlichen Förderbank KfW von ihren Inhaber*innen an Nachfolger*innen übergeben oder verkauft. Eigentümer*innen, aber auch Aufsichts- und Beiräte sollten dabei einige Punkte beachten, damit das Vorhaben reibungslos und ohne Konflikte über die Bühne geht.
Inflation und wirtschaftliche Instabilität, hohe Energiepreise und geopolitische Spannungen – die oberste Führungsebene in Deutschland ist sich der aktuellen großen Herausforderungen bewusst und blickt dennoch positiv in die Zukunft, wenn auch im weltweiten Vergleich eher verhalten. Zu diesem Ergebnis kommt die Mazars Studie C-Suite Barometer 2023, die auf den Aussagen von mehr als 800 Führungskräften...
Cyberkriminalität ist eine ernste Bedrohung für viele Unternehmen. Ein Thema, das auch Aufsichtsräte angeht. Allerdings bringen die klügsten Fragen nichts, wenn man die Antworten nicht nachvollziehen kann – es braucht also Basiswissen in Sachen Cybersicherheit. Hier ein paar Ansatzpunkte, wie sich Aufsichtsräte wappnen können und wie sie selbst mit Daten umgehen sollten.
Rechnungswesen und Buchhaltung – das bedeutet in vielen Unternehmen immer noch Papierbelege und manuelles Erfassen. Soll die digitale Transformation in der deutschen Wirtschaft gelingen, müssen auch das Rechnungswesen und die Bilanzierung über integrierte Softwarelösungen vollständig elektronisch abgewickelt werden. Doch der Weg dahin ist noch weit.
Zum 1. Januar 2021 ist das Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen in Kraft getreten. Doch mit der Umsetzung des „StaRUG“ tun sich viele Mittelständler schwer. Professor Werner Gleißner, TU Dresden und Vorstand der FutureValue Group AG, einer forschungs- und entwicklungsorientierten Unternehmensberatung, erläutert, warum das so ist und warum Aufsichtsräte und Management...
Viele Mittelständler stehen vor der Herausforderung, sich digital transformieren zu müssen. Doch einer Studie zufolge fehlt es in vielen Aufsichtsräten am notwendigen Know-how, um diesen Prozess kritisch zu begleiten und zu kontrollieren. Stefan Sambol, Managing Partner bei der digitalen Strategieberatung OMMAX, die die Untersuchung durchgeführt hat, erläutert, was sich ändern muss.
Im Juni 2020 wurde die EU-Taxonomie-Verordnung veröffentlicht. Sie gilt als wesentlicher Teil der Sustainable-Finance-Überlegungen des EU-Aktionsplans zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums. Mit der Klassifizierung von nachhaltigen Wirtschaftsaktivitäten und den damit verbundenen Berichterstattungspflichten will die EU-Kommission das übergeordnete Ziel unterstützen, einen Beitrag zur Umlenkung von...
Unternehmen aus dem deutschen Leitindex DAX 40 haben dieses Jahr ausschließlich zu virtuellen Hauptversammlungen geladen. Die Kritik daran wächst.
Während andere nur klagen, sieht Tech-Pionier Josef Brunner immer neue Möglichkeiten. Auch für die Zukunft des Standorts Deutschland ist der Seriengründer bedingt optimistisch. Von Unternehmer*innen wünscht er sich nur mehr Mut, von Aufsichtsräten und Vorständen noch mehr Miteinander – und von der Politik vor allem eines: Bürokratieabbau.
Die wirtschaftlichen Megatrends wie Nachhaltigkeit und ESG sowie die herausfordernde konjunkturelle und weltpolitische Lage haben das erste Halbjahr 2024 am deutschen Beratungs- und Prüfungsmarkt geprägt. Pierre Zapp, Partner und Mitglied des vierköpfigen Management Boards von Forvis Mazars in Deutschland, schaut zurück auf die Monate Januar bis Juni – und wirft einen Ausblick auf das zweite Halbjahr,...
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