Seis medidas efectivas para el equilibrio de género
El compromiso de la alta gerencia es esencial para la sostenibilidad de las otras medidas. La gestión debe ser ejemplar, el equilibrio de género debe integrarse en la estrategia y su despliegue operativo en la organización.
2- Lograr un cambio permanente de base amplia hacia una cultura corporativa más acogedora e inclusiva
Esta medida propone implementar un plan de concientización sobre el equilibrio de género con un enfoque sistémico, compuesto por tres palancas de prioridad: la justificación del equilibrio de género, el sesgo y los estereotipos de género, y el desarrollo de modelos inspiradores.
3- Teniendo en cuenta la diferencia entre los ciclos de carrera de los hombres y el ciclo de carrera de las mujeres
Las diferencia en las carrera llevan a variaciones en la disponibilidad de trabajo y el avance profesional. Esta medida tiene como objetivo aumentar la conciencia de los recursos humanos y la gestión, para que el proceso de recursos humanos evolucione, por ejemplo, facilitando el acceso a las "posiciones de trampolín".
4- Establecer objetivos individuales precisos y amigables para el equilibrio de género
Esta medida recomienda la integración sistemática del Balance de Género en los criterios de RSE, con objetivos cuantificados y fechados. Propone la indexación de los bonos a la remuneración de acuerdo con el respeto de estos objetivos.
5- Compartir el equilibrio de género en el tablero de instrumentos
Una junta de Equilibrio de Género, compartida internamente, respalda el conocimiento de los empleados y promueve las mejores prácticas identificadas en la organización.
6- Estandarizar el uso del lenguaje inclusivo
Esta medida recomienda feminizar los puestos de trabajo, prefiriendo el término Equilibrio de género a la feminización, prohibiendo las expresiones negativas y promoviendo habilidades antes que el género en todos los niveles y en todas las publicaciones de la organización.