Liderazgo centrado en las personas
El liderazgo centrado en personas implica tener capacidad de autorreflexión, gran escucha activa para poder entender diferentes opiniones, empatía para interesarse verdaderamente por el bienestar de sus colaboradores, ser compasivo, mostrando consideración y respeto y, por último, pero no menor el crear oportunidades para desarrollar a su gente.
Recientemente fue publicado el Ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa) de Empresas y Lideres URUGUAY, el cual reconoce la reputación de empresas uruguayas, así como también la de los profesionales del país. En este Ranking, nuestro Socio Director Luis Martinez fue destacado como uno de los principales lideres en Uruguay.
El ranking toma en cuenta 14 variables que se agrupan en siete valores principales: visión estratégica y capacidad de gestión, visión comercial, talento, comportamientos éticos y RSE, proyección internacional, cuán innovador es el líder y qué tan buen comunicador es.
Nos enorgullece este reconocimiento y los colaboradores de la Firma Mazars lo tomamos como propio, así como también visualizamos en Luis Martinez un ejemplo de buenas prácticas y un gran potenciador de oportunidades de los profesionales que lo rodean.
Todos coincidimos que el futuro es incierto debido al impacto de esta pandemia, pero si algo es seguro, es que se debe cambiar la cultura de las organizaciones. Cambios profundos demandan una revisión de los valores fundacionales y estos procesos pueden implicar un cambio de la cultura organizacional porque los paradigmas sobre los que se crearon las organizaciones ya no responden a las actuales circunstancias. En otras palabras, la única forma de sobrevivir es reinventarse.
La era moderna ha transformado las prácticas de las organizaciones y hay un nuevo enfoque de liderazgo. Líderes que sepan inspirar a sus equipos dándoles habilidades como la colaboración, la innovación, la flexibilidad y el pensamiento sistémico, con el objetivo de construir una nueva mentalidad que fomente la experimentación, el aprendizaje, la innovación continua y un pensamiento de diseño centrado en la persona.
Las organizaciones que quieren enfocarse en el liderazgo centrado en las personas deberán apoyar y guiar el desarrollo de sus líderes para que puedan entender mejor las necesidades de las personas. Adicionalmente deberán generar un cambio en su cultura donde los valores como el resultado y las personan sean igual de importantes.
Los empleados comprometidos son la receta secreta detrás de las empresas exitosas.