我們的見解

私營企業的持有者和管理層時常面對各種挑戰，誠然，新冠肺炎造就了前所未有的難題，哪怕是見多識廣的領導者也束手無策。在這段期間裏，最常見的問題當屬“如果我有一段時間無法管理業務，如何是好？”“我怎麽能確保業務能在我缺席期間維持運作？”

眾所周知，新冠肺炎疫情對全球人民的健康與福祉構成嚴重的威脅。時至今日，病毒的不斷擴散正嚴重影響我們的生活，儘管有專家正為遏制疫情而不斷努力，但我們仍需采取一切行動以減輕大型流行病對我們的影響並保護我們的人民。誠然，無可否認的是，這場疫情為經濟帶來嚴峻的不確定性，引致了不可避免的連鎖反應，深深影響了私營企業。

Y世代乃至千禧世代已經慢慢進入職場，有的甚至已經成爲了創始人、董事或經理等級，可見現在業務的發展已經轉向了新生代，越趨年輕化。所謂的Z世代，泛指在1995年到2000年代早期出生的年輕人，他們正是職場新鮮人，也有的正在為自己的職業生涯有所謀算。由是觀之，這群年少氣盛的青年正是成長型企業的未來領導者，爲此，企業需要留住與吸引這群未來的棟梁。

在如今錯綜複雜的商業環境中，確實難以開發一種統一的方法來衡量並改善財務業績。然而，企業可以通過確保措施到位並與企業戰略相同來提高財務狀況。與此同時，企業唯有足夠的透明度才能保全重要的戰略決策與相應的措施，誠如他人所言：“只有您能管理您所控範圍内的事務。”

强大的創業動力雖能推動不少企業，但他們卻會在實現可持續價值方面面臨不少挑戰。

經營業務時難免會遇到各種大小、繁瑣的事情，需要您抽身去關注以及處理相關事宜，爲此，您的注意力可能會被日常事務所吸引，繼而將長期計劃束之高閣。

作爲一個企業持有人，出售您的企業將是您至關重要的決定。相信您也希望能夠在投放大量精力、時間、經理與金錢去建立您的企業以後，能夠在時機成熟的時候得到最可觀的回報。

Mazars集團的私營企業合夥人Joe Carr，列出了五個增長業務與提高銷售的技巧供您參考。

Mazars集團贊助經濟學人智庫撰寫了一系列的文章，當中關注了中小企業首次出國創業所面臨的五大挑戰。無可否認，在一個陌生的環境裏經營業務是令人生畏，但如此也爲企業提供了無限的商機。