數碼科技與技術的進步為世界各地的企業帶來了巨大的利益。透過數碼創新，我們經歷了客戶溝通與接觸、人工智能、新解決方案與找到系統的開發，並能夠通過各種鹽酸方法收集大量有價值的數據，幫助推動業務發展。
若想取得數碼策略中的成功，您需要確保您的員工能夠適應最新的規則、法規與當中帶來的干擾。如果您正遇上這方面的困難，您需要擁有適當的設施並重新建設員工的心態，如此才能助您剋服與數碼相關的挑戰與困難。
風險 #1：忽視企業文化
在數碼化轉型中，管理人員與變革比圍繞技術本身做出的決策更具挑戰性。有些企業傾向於采取從上而下的方式，從高層開始進行相關改變，這一點尤對作爲企業所有者的您十分重要，您得認識及理解數碼化的好處以及瞭解他們如何影響日常的運營。
通過從高層推動相關願景，創造一種企業的“變革文化”，得以支持公司數碼化轉型，而當中强而有力、鼓舞人心的領導能力更對整個事情至關重要。
風險 #2：忽略人才
對企業擁有者而言，認可並因傷公司内部的人才是必不可少的。人才不貴乎年齡，可以是經驗老道的乃至是：千禧世代“的同仁，他們呢將擁有源源不絕地能量、靈感並充分瞭解如何推動數碼創意。通過找尋並釋放他們身上的這些能力，將有助於縮小企業間專業技能上的差距。
此外，通過與初創企業、研究機構、教育機構及商業網絡合作，可以幫助企業從創建數碼生態系統中提高相關專業水平，為數碼化之旅做好鋪墊。
風險 #3：缺乏清晰的企業願景
在實施數碼化是，企業需要有一個清晰與長期的願景，才能解決任何可能影響戰略規劃與業務目標的問題。實施期間出現的問題應該從企業内外進行詳細評估，並從實際與費用等多角度加以考量。
在評估外部因素時，應考慮客戶的期望並一窺競爭對手的行動。而在公司内部，員工需要共享相同的價值觀，才能確保在展開願景的時候能得到大家的支持及參與。
風險 #4：尋找不行動的理由
對許多人而言，實現新技術的想法會讓人望而生畏：大家或會覺得所需程序過於複雜、昂貴，而且對自身業務而言有頗多不確定性，未能確定是否對業務有利。當您陷入這種思維模式的時候，往往會被困其中，不能接受新的挑戰，尋找新技術與數碼化以支持自己的企業；相反，您只能固步自封，堅持固有的傳統方法。
通過與人工智能、區塊鏈或機器人流程自動化合並，其能夠幫助您的工資創造更多所需的動力以推進您的數碼化計劃。透過采用新科技與數碼化計劃，當中的資訊科技會爲員工提供更多培訓與經驗，從而提高生產力、士氣與員工工作滿意度。
風險 #5：過度關注於成本
有些人可能會認爲解除與實施技術需要數年才能融入企業，會爲企業帶來巨大的成本，導致員工對此抱有消極的態度。然而，新技術的發展同時意味著實施時間與成本已大啊的價格年底。
由於雲端技術解決方案不僅成本低廉，而且能更爲快捷方便，因此成本與人手等將不再成爲一個企業中需要考量的問題。故此，企業應該將數碼化視爲一項可靠的投資。
風險 #6：忽略價值鏈
你的客戶與供應商或許會從事相關的數碼化項目，因此，加入不同的平台上出現類似的東西，將會造成錯位，也有可能導致業務上的衝突。
在數碼化計劃上與客戶和供應商合作，能夠確保您能找到適合您企業以及整個價值鏈的技術，同時，如此也能保障您能與客戶和供應商有更緊密地協調工作，有助於厘清數碼化計劃初期的重點項目。
風險 #7：低估機遇
解決數碼化短期所面臨的困難時會使其長期機遇受到忽視。然而，當您認識到數碼化事業對您業務帶來的好處時，您就會清楚看到它將如何增强您業務上所有的系統與流程。所謂的增强，好比在儀表盤工作時能結合不同的資源來幫助您更好地理解數據，使公司更有控制權，祝您預測未來的發展與客戶的行爲，為公司帶來更好的利潤。
隨著我們走向數碼化的新時代，我們需要牢牢抓住其爲我們帶來的機遇，使企業能有更高的效率以協助他們在競爭中站穩陣脚，為發展和擴張創造更多先機。
如欲瞭解我們能如何幫助您的業務，請聯絡我們或填寫下方表格，您也可以訪問我們的主頁瞭解更多有關中審眾環（香港）的資訊與服務。
