購物者作為消費者和公民的相互衝突的需求給消費領域帶來了新的、有時甚至是相反的壓力。 數字化和可持續轉型可幫助消費品公司戰略性地、系統性地面向未來，滿足新消費者群體不斷變化的需求。
Isabelle Massa 合夥人
隨著消費者從傳統產品和服務轉向符合環境、社會和治理目標的產品和服務，成熟市場正在經歷消費者需求模式的轉變。 我們的研究“可持續、智能和同步”解釋了消費品公司如何利用 ESG 和數字化轉型在這個不斷變化的環境中蓬勃發展。
該報告為消費品公司提供了一份可行的指南，通過轉向同步、智能和可持續的商業模式來證明其業務面向未來，其中包括來自歐萊雅、瑪莎百貨、保樂力加、達能和Mazars的具有管理經驗的專家的貢獻。
為了加速轉型，公司必須衡量和優化 ESG 績效並利用新技術。
可持續、智能和同步概述了戰略步驟，例如轉變關鍵績效指標、收集生物多樣性影響或供應鏈勞工權利等相關指標的數據，以及創造有意義和可操作的見解來推動可持續發展戰略和進展。
在戰術層面上，我們的研究為實施轉型提供了分步指南，例如在業務和董事會層面建立人才和技能組合、提高多樣性、與供應商合作提高效率和 ESG 成果，或者與其他公司和利益相關者。
下載並閱讀我們的新報告，了解如何讓您的企業為這個新時代做好準備。
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