多元化的好處已經無需被證明。然而，尤其是在執行委員會和首席執行官的層面中，性別不平等現象仍然存在。這份由富睿瑪澤集團與性別平衡觀察站（Observatory for Gender Balance）合作研究的報告 《阻礙女性進步的謬誤和障礙：分析與解決方案》，是為那些希望在其團隊中推進平等的管理人員所設計的。
在本出版物中，您將了解當前歐洲公司高層管理人員的性別多元化進程，聽取該領域專家的意見，以更好地理解可以解釋管理機構內觀察到的緩慢進展的頑固思想。另外，還有一些來自管理人員的見解，她們在長期追求公平的過程中分享他們的知識、發現、觀察、困難、解決方案和信念。
此外，首席執行官和高層管理人員研發出了一個新的自助工具，該工具可免費使用，旨在快速評估他們的組織是否已經實施了相關的性別多樣性方案。該工具的基礎是加速性別平等的 "六項有效措施"。
出版物《阻礙女性進步的謬誤和障礙》包括:
- 8個有疑問的謬誤
- 4個來自首席執行官的感言
- 1個用於確定企業性別多樣性措施有效性的自我評估工具
由專家破解的八個謬誤
鑑於變革的步伐緩慢，我們希望了解一些可能會減緩公司性別多樣性發展的頑固誤解。
在收集了一系列專家的意見和想法後，我們選擇對八個謬誤進行特別分析
- 謬誤一："普遍女性沒有或少有野心"。
- 謬誤二："母親的身份與高層職位不相符"。
- 謬誤三："‘消失’的女性 "或 "我們在人才庫中找不到合適的女性候選人"。
- 謬誤四："女性不願意承受風險"。
- 謬誤五："兼職工作與領導角色不相容"。
- 謬誤六："性別不平等主要與企業高層出現"。
- 謬誤七："男性為主導"。
- 謬誤八："配額不是基於功績，對男性不公平，而且有可能把不稱職的女性推到關鍵崗位上"
加速性別平衡：作為領導者，我應該從哪裡開始？
當涉及到多樣性時，事實表明，措施的數量遠沒有獲得進展的措施的相關性重要。因此，重要的是，企業要正視長期存在的偏見，了解他們是否採取了 "正確 "的措施來實現可持續的性別平等。
性別平衡觀察站與其成員合作，確定了六項措施，這些措施已經被證明了它們在加速公司性別多樣性方面的有效性。作為觀察站的合作夥伴，富睿瑪澤集團已採用這些措施，並為首席執行官和管理團隊共同開發了一個自我評估工具：一個具體的、具有教育意義的、實用的調查問卷形式的清單，使他們能夠快速評估他們是否已經在其組織中實施了所有 "正確的行動"--那些已經證明了其有效性的行動。
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