Diversidad e inclusión

Diversos por naturaleza

Sabemos que para nuestro negocio, nuestros clientes y nuestras comunidades, el valor se crea adoptando diferentes perspectivas, empoderando a nuestra gente y trayendo a la mesa diversos orígenes, puntos de vista y habilidades.

Como sociedad internacional con raíces locales en todo el mundo, Mazars es, por naturaleza, una organización geográficamente diversa que ha crecido gracias a las diferentes nacionalidades, idiomas y formación de nuestro equipo.

En la actualidad, nuestro equipo directivo es un buen reflejo de esta diversidad: nuestro “Group Executive Board” está compuesto por ocho nacionalidades (de 12 miembros) y nuestro “Group Governance Council” reúne a nueve nacionalidades diferentes (de 11 miembros).

Aprovechar estas diferencias como organización inclusiva nos permite resolver problemas, hacer avanzar a nuestra empresa y, en definitiva, servir mejor a nuestros clientes.

Inclusivos por diseño

La diversidad va más allá de las diferencias geográficas. En Mazars, nos comprometemos a fomentar un entorno inclusivo en el que los equipos, los líderes y el rendimiento sean de estilos muy diferentes, de orígenes étnicos diversos, y en el que estas diferencias conduzcan a un mayor valor y éxito.

Estas diferencias pueden encontrarse, entre otras, en las capacidades y discapacidades, la edad, la cultura, la educación, el género y la identidad y expresión de género, el idioma, la religión, la orientación sexual, el origen socioeconómico y el estilo de trabajo.

Mazars opera como un solo equipo y nuestro modelo de asociación internacional e integrada nos convierte, por diseño, en una organización diversa e inclusiva.

Equidad de género, diversidad e inclusión

• En los últimos años hemos aumentado la representación de las mujeres en los puestos de liderazgo y hemos hecho un progreso significativo hacia la equidad de género en todo Mazars. En la actualidad, las mujeres representan el 35% del equipo de liderazgo global que impulsa nuestro plan estratégico 2024. También representan el 43,5% de nuestros órganos de gobierno en general (miembros de nuestro “Group Executive Board” y de nuestro “Group Governance Council” en conjunto). Aunque esto muestra un gran progreso (+13 puntos porcentuales en un año), todavía tenemos que equilibrar más la representación femenina en nuestro “Group Executive Board” y en los consejos y comités ejecutivos locales. Creemos que los objetivos fijados para nuestro equipo directivo ayudarán.
• En la actualidad, más del 70% de nuestros 92 países hacen un seguimiento y comparten sus indicadores de diversidad de género. Casi la mitad de ellos (47%) afirman contar con iniciativas y programas de diversidad de género, la mayoría de los cuales cuentan con políticas específicas de RRHH que apoyan la conciliación de la vida laboral y familiar para facilitar las carreras de los padres.
• Nuestro “Group Management Team” está compuesto en un 50% por mujeres de nivel C, al frente de las funciones globales de Talento y RRHH, Finanzas, Marketing y Comunicación, Calidad y Riesgo, Innovación, TI y Secretaría General.

• 43,5%

  En general, nuestros organismos de gobernanza están formados por un 43,5% de mujeres

• 70%

  de nuestros 92 países siguen y comparten sus indicadores de diversidad de género

• 50%

  de nuestro "Group Management Team" está compuesto por un 50% de mujeres en puestos de responsabilidad

Se ha hecho mucho, pero queremos hacer más. En 2021, nombramos a un líder global de diversidad e inclusión, que impulsa una estrategia de diversidad de género basada en cuatro motores de cambio: responsabilidad de liderazgo, programas de concienciación, gestión de RRHH y talento, y conocimientos y herramientas. Este líder, que depende del director general del grupo, anima a una comunidad de 200 líderes de la diversidad en todo el mundo y lleva a cabo diálogos de D&I (diversidad e inclusión) con nuestros 20 principales países para debatir los planes de acción. Nuestro objetivo último y realista es que el 25% de la asociación internacional esté formada por mujeres en 2025.

Para ayudarnos en este camino, nos hemos asociado, a nivel de grupo, con el Observatorio del Equilibrio de Género, que crea conocimientos e iniciativas para avanzar en el liderazgo y la representación femenina en la alta dirección. En colaboración con los miembros del Observatorio, Mazars ha desarrollado un checklist para que los CEOs evalúen si sus organizaciones han puesto en marcha las acciones necesarias para obtener resultados. Esta es una herramienta que estamos utilizando para impulsar nuestra propia transformación y progreso.

En colaboración con el Observatorio, Mazars ha elaborado un “white paper” con las principales opiniones de expertos y CEOs, que comparten sus puntos de vista sobre las barreras críticas y los prejuicios, y cómo impulsar las mejoras en materia de diversidad de género.

Liderando desde la cima

Nuestro “Group Executive Board” está dedicado a integrar la diversidad y la inclusión en todo lo que hacemos en Mazars. Al dar forma a nuestra cultura y estrategia a largo plazo en torno a la inclusión, nuestra dirección se compromete a construir una empresa global diversa que reconozca y recompense la diferencia.

El CEO de nuestro grupo, Hervé Hélias, se ha posicionado sobre la diversidad de género trabajando con otros directores generales miembros del Observatorio y firmando varios artículos de opinión que ayudan a construir el caso interno y externo para estrategias de diversidad de género más impactantes. Hemos publicado estas perspectivas en nuestro sitio web y las hemos promovido en las redes sociales.

En 2021, Hervé Hélias y el Director General de Mazars en Francia, Olivier Lenel, firmaron conjuntamente el "Manifiesto del Ministerio francés encargado de la igualdad de género, la diversidad y la igualdad de oportunidades para proteger a las mujeres víctimas de la violencia". Al firmar este manifiesto, compartimos nuestro compromiso de actuar contra esta violencia, ya sea fuera o dentro de la empresa.

Estas iniciativas están configurando a Mazars como una empresa que aprecia expresamente el valor de la diferencia y la importancia de la pertenencia, y que ofrece como resultado el éxito empresarial a nuestra gente y a nuestros clientes.