Intégration post-fusion
Optimiser la valeur par l’expertise financière et la compréhension de l’organisation
Il est essentiel que le processus d’intégration soit fiable et se déroule bien pour réaliser la pleine valeur d’une acquisition ou d’une fusion. Ceci signifie qu’il faut avoir la bonne stratégie, une gouvernance de projet, des équipes et des objectifs en place. Nous accompagnons les entreprises dans la mise en place d’approches pragmatiques et efficaces, centrées sur la création de valeur et la continuité de l’activité, pour mobiliser le talent de vos équipes.
Notre approche
Les projets d’acquisition et de fusion s’accompagnent d’attentes financières et opérationnelles élevées, mais ils sont extrêmement complexes au niveau de leur exécution. Leur réussite nécessite une large palette d’expériences et d’expertises.
Partenaire au quotidien, notre équipe œuvrera à vos côtés au déploiement d’une stratégie d’intégration aussi ambitieuse que réaliste pour votre acquisition, que ce soit en amont ou en aval de sa réalisation.
Nous élaborerons une démarche d’intégration personnalisée en fonction des motivations de l’opération, centrée sur l’identification des opportunités de création de valeur et des risques et défis associés. Par le biais de feuilles de route clairement exprimées en vue du changement et de l’intégration, nous vous aiderons à trouver la voie la plus rapide et la plus sûre vers une transition réussie. Une transition qui vous permet à vous et votre équipe de poursuivre vos objectifs d’entreprise à long terme.
Depuis la due diligence jusqu’à l’exécution postérieure à la clôture, notre équipe joue la carte de la collaboration pour vous assister dans :
- le développement d’une analyse de cas à grande échelle en amont de l’acquisition
- la mise en place et la gestion d’une unité de gestion de projet (PMO) fiable pour articuler le processus décisionnel, gérer toutes les interdépendances et activer vos ressources
- la définition et le suivi de synergies et initiatives dans le cadre de l’application de l’analyse de cas
- l’élaboration d’un modèle opérationnel pour les entités regroupées
- la création d’un plan de gestion du changement facilitateur d’une intégration réussie
- la résolution des obstacles fonctionnels individuels au niveau des fonctions commerciales, opérationnelles, finance, RH et IT.
En notre qualité d’entité 100 % intégrée, nous déploierons également rapidement des équipes de spécialistes pour vous soutenir dans le traitement de questions spécifiques essentielles, telles que la stratégie fiscale post-opération, la conformité juridique et l’intégration IT.
Notre équipe
Mazars compte plus d’une centaine de professionnels de l’intégration post-fusion dans son réseau mondial, ce qui lui permet de vous accompagner dans toutes vos transactions internationales.