合併後整合

平穩，可靠的整合過程對於實現收購或合併的全部價值至關重要。這意味著要制定正確的策略，專案治理，人員及目標。我們幫助企業整合務實而有效的方針，專注于價值創造和業務連續性，從而充分發揮您的團隊的各項能力。

我們的方針

收購和合併在財務及運營方面被抱有很高的期望，但執行起來卻非常複雜。因此其成功需要廣泛的經驗和專業知識。

作為您的日常合作夥伴，我們的團隊將與您一起為收購及其後續制定有挑戰性但切合實際的整合策略。

我們將根據交易原理構建量身定制的整合方針：一種在識別價值創造機會的同時概述相關挑戰和風險的方針。通過明確的變革和整合路線圖，我們幫助找到最快，無風險的成功過渡方式，一種使您和您的員工能夠實現您的長期業務目標的過渡方式。

從盡職調查到結案後執行，我們的團隊強調合作以幫助您：

• 為收購制定有力的商業案例
• 設計和運行可靠的專案管理辦公室，以推動決策制定，管理所有相互依賴關係並激發您的資源
• 定義和跟蹤協同作用和計畫以實現業務案例
• 為合併後的業務設計運營模型
• 制定促進成功整合的變更管理計畫
• 應對銷售與行銷，運營，財務，人力資源及IT部門職能上的挑戰。

作為一家真正的一體化公司，我們將迅速部署專家團隊，以支持您解決重要的專業問題，例如交易後稅收策略，法律合規性和IT一體化。

我們的團隊

富睿瑪澤集團在我們的全球網絡中擁有100多名PMI專業人員，使富睿瑪澤集團可以在任何跨境交易中為您提供支援。