對您的擴展企業進行有效的監督和鑒證。
公司越來越依賴通過第三方來提高效率、降低成本和提高績效。但是，與外部組織合作會帶來過去不存在的風險。我們可以幫助您評估和管理與第三方相關的風險，因此您可以專注於實現業務目標。
我們的方針
隨著公司將關鍵業務逐步外包，第三方風險的管理變得越來越重要。例如，遷移到雲端架構意味著外部承包商的失敗可能使企業甚至無法執行其最基礎的功能。
然而，儘管核心任務已經外包，責任卻沒有。金融等行業的監管機構已經明確指出，不能將失敗歸咎于承包商，公司也必須採取嚴格、正式的方法來評估和管理依賴第三方而產生的風險。
對於需要有效關係控制框架的客戶，我們提供了可靠的第三方風險管理和鑒證方法。我們的國際專家團隊擁有廣泛的行業經驗，可以利用豐富的經驗來確保您降低風險並繼續實現目標。
管理第三方風險需要三個階段：
- 協助廠商操作風險審查並創建風險框架。
- 協助廠商進行風險評估。
- 定期出具風險審計報告以提供保證。
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