以一種現代資料化方針來實現卓越成就。
績效管理正處於資料革命當中。季評和其他傳統工具已被即時分析所取代，即時分析可促進即時的積極強化。在當今瞬息萬變的市場中，我們可以説明組織開發必要的工具和技能，以支持明智的決策。
我們的方針
在企業中，有效的績效管理可以滿足戰略目標的所有要求。擁有更好的技能和可用資源，您的公司不僅能更快且更有彈性地對事件做出反映，而且還將更有機會實現其目標。
在富睿瑪澤，我們全力支援向資料化績效管理的轉變。我們也歡迎遠離苛刻的績效管理和使員工彼此競爭的趨勢。當下的企業需要內部合作而不是競爭，才能在日益激烈的市場競爭中蓬勃發展。
我們致力於使績效管理為您服務。除非與業務戰略保持一致，否則可用於績效管理的新工具幾乎沒有優勢。我們的戰略和人力資源專家團隊可以確保這種一致性，並吸收法律專業知識來幫助解決實施問題，例如遵守雇傭法規和GDPR。
對於更複雜的問題，我們的資料分析專家團隊可以通過處理從組織的多個部門提取的大量信息來説明建立“連接點”。即使是複雜的資料集也可以轉換為簡單的視覺效果，以便立即評估性能。
我們的服務
- 績效管理方法論設計
- 績效管理流程和政策設計
- 促進KPA和KPI
- 績效管理培訓/輔導
我們的工具和解決方案
我們的方法以基於Steve Drotter的“領導力管道”和“績效管道”的概念框架為基礎。
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