變革管理

在公司不斷面臨顛覆性變化的加速變革時代，領導層變革對於確保組織保持領先地位至關重要。利用適當的變革領導戰略，組織可以迅速適應新技術，新業務模型和行業變化。在富睿瑪澤，我們可以通過使人才們保持專注、高效能並樂於説明您實現業務目標的狀態來説明您引領業務變革。

我們的方針

當企業經歷重大變革或轉型時，從員工那裡獲得支持至關重要。若想迎來成功您需要將員工置於您所做的一切工作的中心，因此為了確保您的員工成功過渡，我們會創建他們可以理解並會擁護的願景。目的是盡可能清晰地描繪出變動情況，並引導他們清晰瞭解未來的不確定性。當人們清楚改變的原因並致力於結果時，這項改變就算成功了。  

我們相信一種積極主動的協作風格是變革的核心。我們的策略、流程和人力資本技能會與您的企業合作，以幫助每個相關人員瞭解其中的內容-也就是“對我而言是什麼”（WIIFM）。這是變革期間推動組織最佳績效的一個不可或缺的方面。我們的專業人員利用多年的跨行業和諮詢經驗，為您和您的團隊提供有效地領導組織進行變革所需的專業策略、技術、方法和工具。

我們通過協助您現狀分析來開啟組織變革的旅程 – 首先定義您的“變革前後”，確定您的利益相關者並分析對您的工具、業務流程、組織和文化的確切影響。當我們揭開這些主題的複雜性和重要性，並將其提煉成持份者可以參與的事物時，接下來的就是Mazars變革領導服務的真正價值。我們不會採用“千篇一律”的方法，而是考慮組織的文化和變革意願，並作為合作夥伴來嵌入變革，這些變革將產生持久的成功變革影響，而不僅僅是短期上的變動。

我們的參與範圍可以從與董事會合作進行初始戰略變更準備評估到建立和實施與組織負責人的溝通計畫 – 我們為客戶提供所體驗到的有效實際變更，並幫助建立KPI和其他指標，以提供當前進度的高效回饋。

在富睿瑪澤，我們致力於説明客戶提供持久的變革。作為一家全球性組織，我們能夠全面利用我們的國際深度和影響力，同時提供專業的本地市場知識，從而全面解決客戶的變革挑戰。除了變革的文化方面，我們還具有與您的業務運營領域直接溝通的專業知識，無論是法律部門、審計部門還是IT部門。這樣可以確保我們從遇到變更並將變更付諸實踐的人員中獲得完全的認可。

我們的服務

• 更改準備情況評估和利益相關者的參與。
• 變更管理計畫、設計和開發。
• 溝通策略，計畫和執行。
• 用於管理複雜諮詢的數位工具。
• 員工過渡管理和執行；例如，通過研討會。

我們的工具和解決方案

我們的變革管理方法源於當前的學術研究，同時還基於有助於推動可持續變革的實用變革技術和工具。我們還與董事會議程和歐洲工商管理學院聯合進行了諸如“歐洲企業文化的董事會領導地位”等前沿研究 ，該研究闡明了董事會在文化變革方面的言行舉止不匹配的論述。