COP27 適應:利用鼓勵和積極性以實現目標

如果想實現目標,我們必須作出改變並開始視氣候變化峰會為機會。雖然過程可能會令人沮喪,但我們並非只急於求成。當人們為了既定目的而召開會議,從當地和全球角度表達問題時,對於在提高意識和指出不同觀點方面會達到非常高的成效; 但仍需進行深入的討論才能取得明確的結果。

在較小程度上,氣候變化峰會允許領導者每年都有一段時間的問責制,以了解進展。當中亦存在一些明顯差距,例如科學告訴我們需要在氣候行動方面取得 45% 的進展,而各國的行動計劃實際只達到 11% 的水平。如無意外,當前計劃的重點必須調整。在此,氣候變化峰會能允許各國解釋計劃的迫切性,以便在我們重新審視《巴黎協定》時,可以利用全球介面來解決地方層面衝突的優先事項,改善進展。

可持續發展對話中的氣候行動經常被指責傾向於社會需求。然而,這是一種考慮透明度和參與度的方法,幫助以公平和公正的方式分配所需的行動。我們需要在適應模式中正確處理及對細節進行深入研究,以便我們能夠清楚和具體地瞭解這些建議對生活在貧困線以下的人有什麼影響,及對中產階級和富者的意義。因為要實現目標並取得真正的進展,必需考慮到所有持份者的意見。

改善信息傳遞的重要性

可持續發展不僅僅是與少數特權人士的對話,我們需要與不同文化和不同教育水平的人交談。企業可以藉此僱用來自不同社會背景和文化的人以擴大可持續性的對話。此外,他們現時需要納入可持續發展措施作為業務策略。透過解釋和實施氣候適應措施並承擔責任,企業可以擴大員工的認知和參與; 並從員工、家庭和當地社區傳遞可持續性資訊,成為非常顯著的信息傳遞工具。因此,高級管理人員指標能夠幫助瞭解可持續發展策略對企業的意義,然後將信息廣泛流傳。這種對話不但反映執行團隊的想法,而是從持份者的參與和立場出發。

瞭解商業模式以作出調整

在提出供企業考慮實施的可持續發展策略時,您需要合適的決策者和持份者參與其中。如果您想說服管理層實行淨零排放,必須堅持您所主張的商業模式並清楚了解對盈利的影響。這也取決於您實施正確的措施,必須明確法規、指標、關鍵績效指標(KPI)、治理框架和持份者參與計劃。一般情況下,需要讓專題專家來具體化概念並幫助他們制定有效的長期策略。歸根結底,如果你不充分瞭解你的可持續商業模式,便無法準確地作出調整及適應。

可持續性成熟度的問題

在可持續發展的監管方面,歐洲擁有最先進的可持續發展監管框架之一。相比之下,非洲等國家則並未成熟。這意味著,如果非洲企業向歐洲出口或在歐洲企業的全球供應鏈中,缺乏可持續性合規性可能會使它們處於競爭劣勢。毫無疑問,氣候變化峰會和《巴黎協定》有機會在透過監管時考慮經濟體的成熟度來平衡競爭環境。專注於讓所有參與者達到相似的水平將防止國家和地區在可持續發展以漂綠運作從而獲得競爭優勢。

提高全球監管透明度、吸取經驗並公開分享專業知識,將有助於促進採用可持續性以及使用標準化方法和語言。對於希望加快制定可持續發展框架的國家和組織而言,向那些表現出卓越環境、社會和管治(ESG) 整合的企業提供廉價融資等經濟誘因能夠達致成功的局面。

鼓勵和積極性對於實現目標的重要性

氣候變化峰會的一個關鍵作用是反思減排、適應進展和失敗。但要改變,我們也需要鼓勵。因此,我們需要藉著氣候變化峰會積極發表正面的信息,並作進一步的反思。氣候變化峰會經常缺乏個別國家的後續參與,加強對這方面的關注將有助於確定計劃方向,以便企業和其他持份者能夠準確地適應和規劃。不斷與廣泛的生態系統互動,才將可持續性提升到另一個的水平。

我們經常看到創新在必要的情况下出現,而可持續性也不例外。只要我們繼續提出有關我們如何評估、解決和計劃的相關問題,那麼我們就可以適應。氣候變化峰會為我們提供了一個平臺,可以從整體上查詢、調查和看待問題。我們必須利用這段時間設定目標,並透過多方持份者的角度確定未來挑戰的優先順序。即使有艱鉅的目標,也總會有一些我們可以先達成的目標來幫助我們下定決心,朝著更大的目標邁出成功的一步。

想知道更多?