「我對自己企業的抱負，遠比Mazars 集團幫助我們實現的要小。」
Malcolm Little，Advanced Dynamics首席執行官
業務
2018年介紹後不久，Mazars 集團商業顧問Shaun Mullins和Natalie Wright利用集團平台Optimize完成了一項全面業務評估。這使他們能夠衡量Advanced Dynamics的業務效率和營運能力，將其與競爭對手進行比較，並評估市場機會。
顯而易見，企業大大低估了其真正的價值潛力。
Shaun Mullins說:「Malcolm沒有意識到在價值創造者的層面上，Advanced Dynamics與他們的競爭對手相比如何更勝一籌，以及他們的解決方案在商業層面上是有多麽的優越領先。我們制定了一個雄心勃勃的增長計劃，強調這些可能性，以充分利用這些優勢。」
個人
在Advanced Dynamics工作超過20年，努力建立了一個強大的家族式文化，僱主想讓企業進入增長軌道，使其在另外20年的時間裏保持競爭力。這仍然是一項重要的個人遺產，而實現這一目標的關鍵是採納繼承計劃。
Mazars 集團團隊識別了所需專業知識的缺口，向Malcolm和Advanced Dynamic的新任董事總經理Tom Smith說明未來業務發展的機會。Tom已在Advanced Dynamics工作了五年，他對公司迄今為止的成功和未來的發展都起到重要作用。Mazars 集團意識到這一點，於是指導企業為Tom提供公平的報酬，作為其一直以來的源動力和忠誠應對未來挑戰的回報，同時引入一個具稅務效益的的獎勵結構，包括給他們下放一部分的僱主股權。
個人財務層面上，Mazars 集團將僱主的地位與企業的地位重新調整。雖然僱主沒有退休的計劃，但通過釋放企業股權予其繼承人，釋放出的現金使僱主能夠降低個人的風險，同時為未來多年高質素的退休生活提供資金。
Natalie Wright說：「這兩個[個人財務規劃和稅務規劃]以前是分開運作的。隨時間推移，我們已經將它們整合在一起，大大減少了企業和個人的稅項。」
未來
Mazars 集團四年前分析所識別出的商業潛力，今天成為了財務現實。Advanced Dynamics和Mazars 集團已共同制定了下一個計劃—將企業發展到營業額超過1000萬英鎊。對僱主需求而言非常重要的繼承計劃毫無波瀾，現已準備就緒。企業未來的領導者已經就位，僱主也意識到這一變化，將實現他們所努力建立的遺產和文化。
最終而言，Advanced Dynamics正確的解決方案，是既能滿足企業需求，又能滿足僱主個人需求的一個方案。