Mazars integrou 30 novos colaboradores em Junho

O contexto actual, com implicações na necessidade e velocidade de adaptação das pessoas e organizações, faz surgir novas exigências associadas ao desenvolvimento e bem-estar dos profissionais e exige uma nova visão para a gestão de talento.

Segundo Luís Gaspar, managing partner da Mazars em Portugal, «cada vez mais os players no mercado da auditoria se veem confrontados com a necessidade de reter talento e encontrar formas de conciliar as expetativas de uma nova geração de profissionais, – que procura mais flexibilidade e adaptabilidade -, com as exigências da profissão de auditor e da garantia de qualidade do delivery. Reconhecemos que as nossas pessoas são o nosso mais relevante activo e assumimos a responsabilidade de promover a sua progressão profissional e evolução desde o momento da sua integração. O objectivo passa por ajudá-las a crescer como especialistas nas suas respetivas áreas e capacitá-las para liderar, mantendo-as atualizadas e preparadas para responder a clientes diversos num ambiente de novos desafios».

Perante estes objectivos, o “Leading Mazars” – implementado pela Mazars e promovido por uma consultora especializada em programas de Desenvolvimento em Liderança – teve início em 2021 com o envolvimento de todos os partners, associate partners, senior managers e managers da Mazars em Portugal.

Este programa estender-se-á também a todos os seniors ao longo do próximo ano. O investimento em liderança conta, para já, com acções de reflexão peer to peer, networking entre gestores e troca de melhores práticas, formação/treino/inspiração através de ferramentas de gestão de pessoas, acompanhamento individual a todos os participantes, reflexão pessoal e autodesenvolvimento através da utilização de ferramentas de self awareness, entre outras iniciativas numa óptica de capacitação de talento.

A diversidade é um tópico-chave na agenda da gestão global do Grupo Mazars, que se reflecte também na estratégia desenvolvida em Portugal. A diversidade é a base da Mazars enquanto partnership integrado, profundamente enraizado nos territórios e culturas locais nos quais se encontra presente. O valor para o negócio, clientes e comunidades é criado ao adotar diferentes perspetivas, capacitando colaboradores e agregando experiências, visões e competências diversificadas, reconhecendo e recompensando a diferença.

«Aproveitar ao máximo estas diferenças – entre as quais se contam idade, cultura, educação, sexo e expressão de género, idioma, religião, orientação sexual, histórico socioeconómico e estilo de trabalho – de forma inclusiva permite solucionar problemas, potenciar a oferta e responder mais adequadamente às necessidades dos clientes», lê-se em comunicado.

Mais da metade dos colaboradores da Mazars em Portugal são mulheres, mais de um terço da sua equipa de liderança global é feminina e cerca de 75% dos países mais representativos na rede Mazars desenvolveram e começaram a implementar planos de acção para a diversidade.

O plano estratégico da Mazars em curso contém um conjunto de incentivos e medidas com vista a alcançar uma maior igualdade de género. A Mazars encetou uma parceria com o Gender Balance Observatory, no sentido de promover a liderança e representação femininas ao nível das suas equipas de gestão, tendo sido formulada uma lista de verificação destinada a avaliar as ações já implementadas na empresa.

InHR Portugal