Die V-Bank zeigt eindrucksvoll, wie Finanzdienstleister die Anforderungen des Digital Operational Resilience Act (DORA) in konkrete Maßnahmen umsetzen können. Volker Lyko, Bereichsleiter der V-Bank, beschreibt, wie das Institut ein überdurchschnittliches Sicherheitsniveau erreicht hat. Unterstützt wurde die Bank dabei von Stefan Weddemar von Forvis Mazars. Er betont dass Cyber-Resilienz kein einmaliges Projekt ist, sondern ein fortlaufender Prozess. Dieses Beispiel verdeutlicht: Technologische Widerstandsfähigkeit entsteht durch eine enge Verzahnung von Management, Aufsichtsrat und externer Expertise.
Ebenso inspirierend ist die Nachfolgeplanung der Freudenberg-Gruppe. Martin Wentzler und Nachfolgeexperte Michael Reuter zeigen, wie Familienunternehmen den Spagat zwischen Tradition und Erneuerung meistern. Klare Regeln, ein gemeinsames Wertegerüst und frühzeitige Planung schaffen die Basis für Kontinuität und Innovation. Diese Beispiele machen deutlich: Zukunftssicherheit erfordert entschlossenes Handeln – sei es durch technologische Resilienz oder eine vorausschauende Governance.
Mit der IT-Richtlinie Digital Operational Resilience Act (DORA) kommen auf Finanzdienstleistungsunternehmen erhebliche Pflichten zu, um ihre Cyber-Sicherheit zu stärken. Volker Lyko, Bereichsleiter Compliance und IKT-Risikokontrolle bei der V-Bank AG in München, und Stefan Weddemar, Senior Manager in der Service Line Audit von Forvis Mazars, sprechen darüber, wie der Wertpapierspezialist mit Sitz...
Das Erfolgsgeheimnis, aber zugleich auch die größte Herausforderung für Familienunternehmen besteht darin, die Balance zu halten – zwischen notwendiger Transformation einerseits und dem Bewahren der oft über Jahrhunderte gewachsenen, familiengeprägten DNA andererseits. Beim 1849 gegründeten Technologiekonzern Freudenberg-Gruppe wachen der familiengeprägte Aufsichtsrat und Gesellschafterausschuss über...
Ein herausforderndes Marktumfeld, regulatorische Änderungen oder Optimierungen vorhandener Strukturen und Prozesse – es gibt zahlreiche Anlässe für neue Projekte in Unternehmen. Doch gut gemeint ist nicht immer gut gemacht. Ein professionelles Projektmanagement verhindert, den Überblick zu verlieren und Ressourcen zu verschwenden.
Der Trend zum Auslagern von Geschäftsprozessen ist über alle Branchen hinweg ungebrochen. Christian Sengewald und Oliver Theobald, Partner beim Prüfungs- und Beratungsunternehmen Forvis Mazars, erklären im Interview mit dem Board Briefing, welche Treiber dahinterstehen, in welchen Bereichen der Bedarf wächst – und welcher Irrtum beim Outsourcing besonders verbreitet ist.
aller Unternehmer*innen in Deutschland waren 2024 mindestens 55 Jahre alt. 20 Jahre zuvor gehörte im Schnitt nur jede*r fünfte Unternehmer*in hierzulande dieser Altersgruppe an. Das ergab das Anfang dieses Jahres veröffentlichte „Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2024“ der Förderbank KfW.
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