Projektmanagement: Ziele gemeinsam besser erreichen

Projekterfolg braucht professionelles Projektmanagement – erst recht dann, wenn ständiger Wandel, kompetitive Märkte, Zeitdruck und Ressourcenknappheit zur Herausforderung werden. Nutzen Sie unsere Projektmanagement-Expertise, um Ihr Unternehmen und Ihre Teams effektiv ans Ziel zu bringen – methodensicher und mit der nötigen sozialen Intelligenz.

Unser Ansatz

Unser Projektmanagementansatz ermöglicht unseren Mandant*innen ein zielführendes Agieren in allen Projektphasen - vom ersten Kick-Off bis zur abschließenden Erfolgskontrolle.

Ganzheitliche Betreuung, punktuelles Co-Projektmanagement oder inspirierendes Sparring, unser Projektmanagementansatz wird individuell auf Sie zugeschnitten damit Sie auch nur das erhalten was wichtig für Ihren Erfolg ist.

Forvis Mazars liefert in jedem Fall die Schnittstellenkompetenz sowie das erforderliche technische und fachliche Know-how, um Aufgaben in einer zunehmend digitalen, komplexen und automatisierten Welt zu lösen.

Ein weiterer Erfolgsfaktor unseres Projektmanagements ist der interdisziplinäre Beratungsansatz von Forvis Mazars. Je nach Projektanforderung stellen wir Ihnen ein hochflexibles Team von Spezialist*innen zur Verfügung, die das Projekt in Ihrer Organisation unterstützen um kurzfristig auf den Fortschritt des Projektes reagieren zu können (Liquid Team Ansatz).

Unser Projektmanagementansatz orientiert sich an Ihren Bedürfnissen und Möglichkeiten.

Ihre Vorteile

Fachliche Expertise und Projektmanagement-Know-how – beides zusammen befähigt uns, Mandant*innen bei allen Projekten kompetent zu begleiten. Unser Einsatz umfasst eine detaillierte Kosten-, Ressourcen- und Budgetplanung, fokussierte Projektsteuerung, Projekt- und Risikocontrolling sowie das ganzheitliche Stakeholdermanagement.

 

01_Steuerung_und_Reporting_in_Echtzeit

Steuerung und Reporting in Echtzeit

Unsere innovativen Lösungen ermöglichen es Projektbeteiligten, jederzeit die Projektziele, den Projektstatus sowie weitere relevante Informationen einzusehen. Zur Erfolgsmessung stehen Ihnen Echtzeit-Auswertungen nach individuell definierten KPIs zur Verfügung.

02_Modulares_Projektmanagement

Modulares Projektmanagement

Unser Projektmanagement richten wir ganz auf Ihr Unternehmen aus – wir betreuen Sie ganzheitlich oder in einzelnen Projektphasen.

03_Bewaehrte_Vorgehensweise

Bewährte Vorgehensweise

Unser Projektmanagementansatz basiert auf langjähriger operativer und fachlicher Erfahrung, durch zertifizierte und hochmotivierte Mitarbeiter*innen.

04_Soziale_Kompetenz

Soziale Kompetenz

Unsere Projektverantwortlichen bringen neben exzellentem Sachverstand auch die nötigen menschlichen und sozialen Qualitäten mit. So gelingt die konstruktive Zusammenarbeit auch da, wo Veränderung emotionalen Wandel erfordert.

05_Fachuebergreifende_Zusammenarbeit

Fachübergreifende Zusammenarbeit

Unser fachliches, prozessuales und technisches Know-how im Finanzwesen und Controlling, sowie unsere Schnittstellenkompetenz für die Zusammenarbeit von Fachbereich und IT sind wesentliche Vorteile für die erfolgreiche Realisierung Ihrer Projekte.

06_Flexible_Arbeitsstrukturen

Flexible Arbeitsstrukturen

Wir ermöglichen eine systemübergreifende, ortsunabhängige Automatisierung von Führungs- und Unterstützungsprozessen.

07_Methodenvielfalt

Methodenvielfalt

Agil, klassisch oder hybrid. Wasserfall, Kanban oder Scrum. Forvis Mazars beherrscht die richtige Methodik für Ihr Ziel.

Unsere Leistungen

Management Consulting - Projektmanagement

Ergänzendes Leistungsspektrum

  • Unternehmensweites und abteilungsübergreifendes Projektmanagement – punktuell oder Übernahme von kurz- oder mittelfristigen Teil-, Einzel- und Multiprojekten und Programmen
  • Absicherung bereits fortgeschrittener kritischer Projekte mit Mängeln in der Steuerung sowie interimistische Übernahme und Abdeckung von Ressourcenengpässen
  • Aufbau, Leitung und Übernahme des Project Management Office
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Definition und Erstellung des Projektplans sowie Methodik zur Erreichung Ihrer Projektziele
  • Individuelles, regelmäßiges und toolgestütztes Reporting zur Nachverfolgung der Fortschritte (fachlich, zeitlich, monetär) des Projektes
  • Steuerungsrelevantes Projektcontrolling, angepasst an Ihre KPIs
  • Koordination einzelner Projekte innerhalb des Unternehmens
  • Zukunftsorientierte Implementierung neuer Standards (durch Wissens- und Transfermanagement)
  • Koordination und Steuerung externer Dienstleister

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