Dabei ermöglichen koordinierte Prozesse und eine enge Verkettung der Managementbereiche eine genaue Überwachung der Risiken.
Eine Unternehmensleitung, die ein ausgewogenes Wechselspiel der drei Aufgabengebiete beherrscht, die Integration verschiedener Handlungsfelder und -ebenen ansteuert und dabei vorgesehene Regulierungen berücksichtigt, stellt die Weichen für zielgerichtete Strategiesetzung und eine erfolgreiche Führung.
Unsere Definition von Governance, Risk und Compliance lautet: Synergieeffekte generieren, Sicherheit schaffen und Unternehmen erfolgreich lenken. Durch intelligente Zusammenführung und systematischen Austausch von Informationen und die Integration verschiedener Teilgebiete entsteht ein eigenes übergreifendes System innerhalb des Unternehmens, das Mehrwert schafft. Deshalb setzen wir auf die enge Verflechtung von Governance, Risk und Compliance: GRC ist ein ganzheitlicher Ansatz, der im Unternehmen zu Effizienzsteigerung führt. Mit dem Ziel, einen vollumfassenden und ganzheitlichen Blick auf die Prozesse im Unternehmen zu erlangen, Zusammenhänge aufzudecken und aus den daraus entstehenden Synergien eine transparente und erfolgreiche Unternehmensführung abzuleiten.
Der „richtige“ Umgang mit Regeln, Risiken und Gesetzen wird insbesondere im internationalen Geschäft immer bedeutsamer. Ein dauerhaft wirksames und wirtschaftliches Managementsystem aufzubauen, das sowohl länderspezifische regulatorische Anforderungen erfüllt als auch Ihre Prozesse und Strukturen verbessert sowie Redundanzen und „Silodenken“ verhindert, ist eine große Aufgabe....
Das Wachstum von Unternehmen, die Internationalisierung, zunehmende Komplexität und steigende regulatorische Anforderungen wie das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) stellen für die Unternehmenssteuerung und -überwachung eine große Herausforderung dar. Effektive Interne Kontrollsysteme (IKS) sowie eine wirksame Revisionsfunktion sind unabdingbar, um ein hinreichendes Maß an Sicherheit zu gewinnen...
Welche Vorstellung haben Sie von Güte und Effektivität Ihrer Organisationskultur und woran machen Sie das fest?...
Können Sie im Veränderungsprozess alle Auswirkungen auf Organisation, Prozesse und Mitarbeiter*innen ausreichend steuern?
The demands placed on corporate governance these days are immense. And issues such as climate change, environmental protection, and nature conservation as well as the rights of humans and their role in our world are becoming increasingly important. Sustainability is the focus of not only stakeholders, investors, and politicians, but also of potential and existing employees, customers, and the general...
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