Doch mit dem richtigen Management und einer guten Planung kann die Nachfolge reibungslos gelingen – ob als interne Nachfolge aus dem Kreis der Geschäftsführung, Mitarbeiter*innen oder Familie, ob als externes Management-Buy-in oder auch als geplante Übernahme durch einen Wettbewerber. Eine zentrale Rolle für den Erfolg des Stabwechsels spielt dabei der Aufsichtsrat. Was er tun kann und muss, um den Prozess anzuschieben und zu einem guten Ende zu führen, lesen Sie in dieser Ausgabe.
Ein zweites großes Thema beschäftigt sich mit der rapiden Zinswende. Was Anleger*innen freut, bereitet vielen Treasurern Kopfzerbrechen. Hängt gar ein „Damoklesschwert der Unternehmensschulden“ über dem deutschen Mittelstand? Auch dazu finden Sie viele Informationen und konkrete Handlungsempfehlungen im Board Briefing.
In der Niedrigzinsphase haben viele Firmen ihre Verschuldung hochgefahren – durch Corona waren sie teilweise dazu gezwungen. In den vergangenen Monaten stiegen die Zinsen deutlich, die Refinanzierungskosten haben sich somit mittlerweile vervielfacht. Dadurch drohen auch vermeintlich solide Unternehmen nun unter der hohen Zinslast zusammenzubrechen. Wir erläutern, was Aufsichtsräte tun können, um ihr...
Bundestag und Bundesrat haben am 12. Mai 2023 das Hinweisgeberschutzgesetz verabschiedet. Es stärkt die Rechte von Personen, die Missstände in Unternehmen und Organisationen melden. Betroffene Unternehmen müssen die Vorgaben nach dem Inkrafttreten des Gesetzes umsetzen. Lesen Sie die wichtigsten Fragen und Antworten für Aufsichtsrät*innen auf einen Blick. In der nächsten Ausgabe des Board Briefings...
Unternehmen sind hochkomplexe Organisationen mit einer Vielzahl parallel verlaufender Prozesse. Selbst kleinste Ungenauigkeiten und Fehler können da schnell erhebliche negative Folgen haben. Ein wirksames Internes Kontrollsystem (IKS) hilft, teure Schäden und Sanktionen zu vermeiden.
Rund 100.000 mittelständische Unternehmen werden jährlich nach Daten der staatlichen Förderbank KfW von ihren Inhaber*innen an Nachfolger*innen übergeben oder verkauft. Eigentümer*innen, aber auch Aufsichts- und Beiräte sollten dabei einige Punkte beachten, damit das Vorhaben reibungslos und ohne Konflikte über die Bühne geht.
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