Doch im Aktienrecht sind die inhaltlichen und formellen Grenzen dafür eng gesteckt. Der dritte Teil unserer Serie über die Kommunikation von Aufsichtsräten beleuchtet, wie das Kontrollorgan und der Vorstand im Tagesgeschäft und auf der Hauptversammlung die richtige Balance finden.
Ein weiterer Beitrag befasst sich mit der sich wandelnden Rolle von Familienunternehmen – dem viel zitierten Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Familienfirmen gelten als besonders beständig, innovationsfreudig und als Jobmotor. Jetzt aber sehen sich viele Familienunternehmen großen und ganz besonderen Herausforderungen und Belastungen ausgesetzt, erläutert Mazars Experte Jörn Dieckmann.
In einem veränderten medialen Umfeld müssen Aufsichtsrät*innen heutzutage mehr kommunizieren als zu früheren Zeiten. Doch im Aktienrecht sind die Grenzen dafür eng gesteckt. Im kommunikativen Lead ist organisatorisch und inhaltlich der Vorstand. Wir erklären, wie die Unternehmensorgane im Tagesgeschäft und auf der Hauptversammlung die richtige Balance finden.
Welche Bedeutung haben Familienunternehmen für die deutsche Volkswirtschaft? Welche Rolle spielen sie für den Arbeitsmarkt? Wie unterscheiden sich die Geschäftsmodelle und die Unternehmenskultur in familiengeführten Unternehmen von denen großer Corporates? Und wie wirken sich regulatorische Anforderungen aus der Nachhaltigkeitstransformation und ungleiche Rahmenbedingungen im internationalen Vergleich...
Aufsichtsrät*innen haften, wenn sie ihre Sorgfaltspflichten verletzen. Die Risiken haben in jüngster Zeit zugenommen. Worauf die Kontrollgremien im eigenen Interesse besonders achten sollten.
Deutschlands mittelständische Unternehmen setzen bei der Bilanzierung häufig noch auf die bewährten heimischen Standards. Doch mit der zunehmenden Öffnung gegenüber weltweiten Investoren oder dem eigenen Börsengang wird die internationale Rechnungslegung zur Option, wenn nicht sogar zur Pflicht. Wie der Wechsel konkret vonstattengeht.
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