Hinter dem sperrigen Titel verbirgt sich ein umfassender Schutz für Menschen, die Verstöße gegen Rechtsvorschriften und Gesetze publik machen. Für Unternehmen besteht zudem die Pflicht, eine interne Meldestelle für solche Rechtsverstöße einzurichten. Deutschland hinkte lange Zeit dem von der EU vorgegebenen Zeitplan hinterher, ein nationales Gesetz zu schaffen. Hinweisgeber*innen waren allerdings auch schon durch eine EU-Richtlinie selbst geschützt. Zum Thema finden Sie viele Informationen und konkrete Handlungsempfehlungen in unserem neuen Board Briefing.
Ein weiterer lesenswerter Schwerpunkt dieser Ausgabe: das Interview mit dem ehemaligen Chef der Dresdner Bank, Herbert Walter. Der erfahrene Manager definiert darin die Tugenden, die Aufsichtsrät*innen in Zukunft benötigen. So sollte der Aufsichtsrat den notwendigen Wandel in Unternehmen aktiv begleiten, Erfahrungen einbringen und auf ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung achten.
Das Hinweisgeberschutzgesetz schützt Whistleblower im Unternehmen. Das Gesetz soll dazu beitragen, Missstände in Firmen und anderen Organisationen offenzulegen oder im Idealfall zu verhindern. Peter Christian Felst, Jurist und Partner bei Forvis Mazars, hat langjährige Erfahrung bei der Einführung von Hinweisgebersystemen. Er erklärt aus der Praxis, worauf es bei der Umsetzung ankommt.
Dank der Digitalisierung agieren Unternehmen schneller und flexibler. Das wirkt sich auch auf die Arbeitsweise von Aufsichtsräten aus, sagt Christian Sengewald, Partner bei Forvis Mazars mit Schwerpunkt Transformation im Finanzbereich. Ein Blick in die Zukunft.
Beim Umbau von Unternehmen stehen Prozesse und Arbeitsplätze auf dem Prüfstand. Der Aufsichtsrat sollte den Wandel aktiv begleiten, Erfahrungen einbringen und auf ein Gleichgewicht zwischen Stabilität und Veränderung achten, sagt Herbert Walter. Der heute 69-Jährige war Vorstandssprecher der Deutschen Bank 24 sowie Vorstandsvorsitzender der Dresdner Bank. Seit 2009 ist er selbstständig tätig und verfügt...
Das mediale Umfeld hat sich in den vergangenen Jahren rasant gewandelt. Dies sollten Unternehmen bei ihrer Stakeholder-Kommunikation berücksichtigen. Geschäftsführung und Aufsichtsrat sind gefordert, über digitale Kanäle auch außerhalb der regelmäßigen Berichtstermine den Informationserwartungen einzelner Bezugsgruppen nachzukommen. Was dabei strategisch beachtet werden sollte.
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