How Women Leaders are responding to the COVID19 Pandemic

Women leaders around the world are being praised for their approach and strategy on handling and stopping the spread of COVID 19 in several different countries. This is once again bringing to light many of the misconceptions but also strengths about women leaders around the globe. The success will also highlight many of the skills and attributes that women leaders have, not only in government settings but also in the corporate world.

When defining success in controlling the pandemic, there are three factors that are being observed: population density, exposure to those who traveled, and the date when things were shut down. While the first two factors can’t necessarily be influenced by a country’s leader, the third factor can. Cities, states and countries that implemented social distancing requirements a week before the first death had very different outcomes than others who didn’t, and essentially flattened the curve and prevented new cases sooner. Among those countries who fall into this category include: Germany, New Zealand, Iceland and Finland all who have female leaders.

One may ask, what are the attributes or characteristics that may lead some of these women leaders to make decisions sooner than some of their counterpart male leaders? It comes down to a few different things:

It’s often quoted that that one of the strengths of women leaders is that they tend to be more emotionally intelligent than men, which is scientifically proven, but what is often not mentioned is that women also hold other qualities such as being decisive and making tough decisions. This in-turn means that women are more likely to be well-rounded as they not only need to live up to the “women-centered” characteristics, but they must also prove out to have the traditional male qualities.

In many countries, when people think about leadership they often associate that with men. Some of the greatest leaders of our time are men, but is that due to a lack of opportunity for women as well? This is what has caused some of these implicit biases in our society. This could also explain why women leaders are not overconfident, but that actually becomes an attribute as they are more likely to seek input and listen. A McKinsey study found that men tend to be overconfident which creates blind spots in how they lead and more likely to take a “control and corrective action” approach, which may not always be beneficial especially in these type of situations.                 

Lastly, women also perceive risk differently than men. With this global pandemic, the decisions and actions were often times based on how risky leaders thought this virus could be and what type of damage threat could it really come with. In a few different studies it has been found that men often view risks as a lower threat than women, and in times unable to see that there is a risk associated at all. This could explain why women leaders were less likely to take risks during a crisis than men. Which as a result led many of these women leaders to take more extreme precautions early on in the pandemic.

This pandemic and its effects provide so many learning opportunities for modern day society. One of them being how we continue to progress with gender diversity not only within leadership in government positions but also throughout corporations. Analyzing and learning about the actions that leaders have taken (both men and women) to successfully stop the spread of the virus, is a great testament to how a great leader can make a big difference.           

Se elogia a las mujeres líderes de todo el mundo por su enfoque y estrategia para manejar y detener la propagación de COVID 19 en varios países diferentes. Una vez más, esto está sacando a la luz muchos de los conceptos erróneos, pero también fortalezas sobre las mujeres líderes en todo el mundo. El éxito también destacará muchas de las habilidades y atributos que tienen las mujeres líderes, no solo en entornos gubernamentales sino también en el mundo corporativo.

Al definir el éxito en el control de la pandemia, se observan tres factores: la densidad de población, la exposición a los que viajaron y la fecha en que se cerraron las cosas. Mientras que los dos primeros factores no necesariamente pueden ser influenciados por el líder de un país, el tercer factor sí puede. Las ciudades, estados y países que implementaron los requisitos de distanciamiento social una semana antes de la primera muerte tuvieron resultados muy diferentes que otros que no lo hicieron, y esencialmente aplastaron la curva y evitaron nuevos casos antes. Entre los países que entran en esta categoría se incluyen: Alemania, Nueva Zelanda, Islandia y Finlandia, todos los cuales tienen líderes femeninas.

Uno puede preguntarse, ¿cuáles son los atributos o características que pueden llevar a algunas de estas mujeres líderes a tomar decisiones antes que algunos de sus hombres líderes? Se reduce a algunas cosas diferentes:

A menudo se cita que una de las fortalezas de las mujeres líderes es que tienden a ser más inteligentes emocionalmente que los hombres, lo que está científicamente comprobado, pero lo que a menudo no se menciona es que las mujeres también tienen otras cualidades, como ser decisivas y tomar decisiones difíciles. . Esto a su vez significa que es más probable que las mujeres sean completas, ya que no solo necesitan estar a la altura de las características „centradas en las mujeres“, sino que también deben demostrar que tienen las cualidades masculinas tradicionales.

En muchos países, cuando las personas piensan en el liderazgo, a menudo lo asocian con los hombres. Algunos de los grandes líderes de nuestro tiempo son hombres, pero ¿se debe también a la falta de oportunidades para las mujeres? Esto es lo que ha causado algunos de estos prejuicios implícitos en nuestra sociedad. Esto también podría explicar por qué las mujeres líderes no tienen demasiada confianza, pero eso en realidad se convierte en un atributo, ya que es más probable que busquen opiniones y escuchen. Un estudio de McKinsey descubrió que los hombres tienden a ser demasiado confiados, lo que crea puntos ciegos en la forma en que lideran y es más probable que adopten un enfoque de „control y acción correctiva“, lo que no siempre es beneficioso, especialmente en este tipo de situaciones.

Por último, las mujeres también perciben el riesgo de manera diferente que los hombres. Con esta pandemia global, las decisiones y acciones a menudo se basaban en cuán arriesgados pensaban los líderes que podía ser este virus y con qué tipo de amenaza de daño podría realmente venir. En algunos estudios diferentes se ha encontrado que los hombres a menudo ven los riesgos como una amenaza menor que las mujeres, y en ocasiones no pueden ver que existe un riesgo asociado. Esto podría explicar por qué las mujeres líderes eran menos propensas a correr riesgos durante una crisis que los hombres. Como resultado, muchas de estas líderes mujeres tomaron precauciones más extremas al principio de la pandemia.

Esta pandemia y sus efectos brindan muchas oportunidades de aprendizaje para la sociedad moderna. Una de ellas es cómo continuamos progresando con la diversidad de género, no solo dentro del liderazgo en los cargos gubernamentales sino también en todas las corporaciones. Analizar y aprender sobre las acciones que los líderes han tomado (tanto hombres como mujeres) para detener con éxito la propagación del virus, es un gran testimonio de cómo un gran líder puede hacer una gran diferencia.