Transformation im Griff: Outsourcing des Accountings und Controllings
Müssen Unternehmen alle ihre Accounting- und Controlling-Leistungen intern erbringen, stellt sie dies schnell vor vielfältige Herausforderungen. So wird es beispielsweise durch den demografischen Wandel immer schwerer, passende Mitarbeiter*innen mit der erforderlichen Expertise zu finden. Gleichzeitig stehen die internen Funktionen unter großem Veränderungsdruck, u. a. im Hinblick auf Digitalisierung und Automatisierung. Eine Möglichkeit, mit dieser Problematik umzugehen, ist die Auslagerung einzelner Prozesse bis hin zu einem vollständigen Outsourcing des Accountings und Controllings.
Wer bestimmte Leistungen ausgliedert, vermeidet nicht nur Personalengpässe, sondern kann sich beispielsweise auf weitere wettbewerbsdifferenzierende Aufgaben sowie auf die immer komplexeren Compliance-Anforderungen konzentrieren. Darüber hinaus können notwendige Transformationsbedarfe, beispielsweise bei Digitalisierung und Automatisierung, durch Outsourcing deutlich beschleunigt werden. Unsere Expert*innen begleiten Sie während des gesamten Auslagerungsprozesses und finden eine passgenaue Lösung für Ihr Unternehmen.
Unser Ansatz im Bereich Managed Services
Ihre Transformation sowie die damit verbundenen Services begleiten wir stets ganzheitlich und partnerschaftlich. Dabei steht Ihr individueller Bedarf im Vordergrund. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren jeweiligen Status quo sowie den Business Case zu bestimmen und begleiten nachfolgend das Outsourcing Ihrer Abteilungen bis zur erfolgreichen Übernahme –inklusive stetiger Optimierung. Außerdem helfen wir Ihnen bei der strategischen Weiterentwicklung durch skalierbare Services, wie Accounting und Steuerberatung. Hierbei können wir auch auf weitere internationale Expert*innen unseres globalen Forvis Mazars Netzwerks zurückgreifen.
Unsere Lösung im Bereich Managed Services
Je nach Ihren individuellen Bedürfnissen übernehmen wir Teilprozesse bis hin zur gesamten Accounting- und Controlling-Funktion innerhalb des gewünschten Bereichs und erbringen diese als Managed Service.
Im Rahmen des Outsourcings erbringen wir die jeweiligen Dienstleistungen innerhalb ihrer IT-Infrastruktur oder übernehmen sowohl die Prozesse als auch IT vollständig. Wir entwickeln die Prozesse und IT-Systeme stetig weiter und nutzen neueste Technologien und Innovationen, um die Qualität und Effizienz unserer Leistungen weiter zu erhöhen.
Unsere Leistungen im Bereich Outsourcing auf einen Blick:
Ihr Vorteil
Wir begleiten mit unserem integrierten, ganzheitlichen Ansatz Ihren kompletten Transformationsprozess und finden gemeinsam mit Ihnen individuelle und passgenaue Lösungen. Unser interdisziplinäres Expertenteam bündelt alle Kompetenzen – unter anderem in den Bereichen Accounting, Controlling, Steuern, Prozessmanagement, Informationstechnologie und Strategie. So können wir Sie jederzeit optimal unterstützen.
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Michael Mohr Partner - Cologne
Christian Sengewald Partner - Munich
Oliver Theobald Partner - Frankfurt on the Main
KI - Anwendungsfelder Accounting und Controlling
Das Rechnungswesen ist seit jeher eine Disziplin, die ein hohes Maß an Genauigkeit und Effizienz erfordert. Unterstützende Softwaresysteme sind hier schon lange gängige Praxis und entwickeln sich stetig weiter. Immer mehr Softwareanbieter integrieren Funktionen der künstlichen Intelligenz (KI) in ihren Finanz- und Buchhaltungslösungen.
Accounting & Outsourcing
An outsourcing partner that helps you play to your strengths Non-core activities need to be as lean and efficient as possible. Increasingly companies, both large and small, are turning to Forvis Mazars’ outsourcing team to help them improve performance, secure compliance processes, manage costs and provide a level of flexibility in resourcing and skills.
Effektive Sofortmaßnahmen für Ihr Unternehmen
Die derzeitige gesamtwirtschaftliche Lage stellt viele Unternehmen vor zusätzliche und teils auch massive Herausforderungen. Für Eigentümer*innen, Geschäftsführer*innen und das Top-Management geht es jetzt darum, die für das Unternehmen passenden Lösungsstrategien zu entwickeln wie auch das Unternehmen auf eventuelle Mehrbelastungen vorzubereiten.