Il futuro dell'Audit: la visione del mercato, miti, realtà e come andare avanti

In questo contesto, Mazars ha incaricato una società di ricerca indipendente di analizzare la visione del mercato globale sulle aspettative e la direzione futura della revisione contabile, invitando le parti interessate a prendere in considerazione i cambiamenti necessari per la sua evoluzione.
Questa recente indagine rivela la necessità di un'evoluzione dell'audit e di orientamenti più chiari sulla portata e sui mezzi dell'audit. Con 501 risposte da 12 paesi, questo sondaggio mette in luce cosa gli intervistati si aspettano dall'audit. Essa mette in evidenza sei risultati eccezionali, tra cui: la missione percepita dei revisori dei conti e i benefici attesi di un audit aziendale; il valore della tecnologia per il processo di audit; i revisori delle competenze più critiche; come i servizi di audit più ampi sarebbero benvenuti e, ultimo ma non meno importante, il pensiero verso la rotazione e la riforma della revisione contabile.

I risultati forniscono informazioni su quattro miti di mercato relativi a ciò che ci si può aspettare dall'audit, di quali settori i revisori dovrebbero occuparsi e al reale desiderio di un joint audit.

Dissipare quattro miti di mercato sulla revisione contabile:

• Mito 1: L'obiettivo principale dell'audit è l'individuazione delle frodi
• Mito 2: il futuro dell'audit è la robotica
• Mito 3: I revisori dovrebbero attenersi alle finanze tradizionali
• Mito 4: Le imprese non vogliono un joint audit

Oltre a sfatare quattro miti sul l'audit, il report affronta tre questioni importanti per i responsabili politici in merito al l'evoluzione dell'audit, all'ampliamento dei servizi di audit e al modo di promuovere le giuste competenze. Più avanti nel report, i risultati sono ripartiti per nazione, tipo di organizzazione e profilo professionale.

Unire il meglio delle persone con il meglio della tecnologia
Sulla tecnologia e il suo ruolo nel potenziamento dei revisori, Florence Sardas, Partner, Mazars, dice: "La tecnologia è un mezzo per un fine e la sfida è di sfruttarla appieno per reinventare l'esperienza di audit sia per i nostri clienti che per i team. Prima, liberare il potere dei revisori significava dotarli di nuove soluzioni ma ora, ciò che conta è cambiare il DNA dei revisori in modo da sviluppare il loro appetito tecnologico e combinarlo con le loro competenze umane e tecniche. Per farlo, la formazione è solo una parte della soluzione. Dobbiamo applicare un approccio più ampio all'innovazione aperta e nuovi modelli di risorse umane che mantengano e sviluppino le generazioni degli slasher (un nuovo gruppo di lavoratori che hanno due o tre posti di lavoro), soddisfacendo le loro aspettative.

Migliorare la pertinenza e la qualità dell'audit
L'audit è, ed è sempre stato, al centro di ciò che facciamo. Ecco perché siamo impegnati a trovare modi per rafforzare la nostra professione e lavorare con gli altri per evolvere il nostro settore.

Scarica il report per trovare informazioni su:
- Che cosa le aziende si aspettano che un audit faccia
- Il sentiment globale per la riforma per il joint audit
- Le società di revisione vogliono estendere la loro gamma di servizi al di là dell'audit finanziario
- Le caratteristiche di un buon auditor
- Come la tecnologia abilita le competenze degli auditor e non le sostituisce
- E moltro altro