Strategie- und Digitale Transformationsberatung

Lange Zeit bestand die etablierte Routine der Steuerabteilung darin, einmal jährlich auf die Unternehmenszahlen zurückzuschauen und die Steuerberechnung durchzuführen. Zu den Highlights gehörte das jährliche Steuerupdate über die jüngsten steuerlichen Veränderungen. Steuerreformen wurden oft lange im Voraus angekündigt und in den Verbänden und der Fachöffentlichkeit umfangreich kommentiert und diskutiert. Bei Inkrafttreten hielten sie selten besondere Überraschungen für die Steuerfunktion im Unternehmen bereit.

Durch die Globalisierung, Digitalisierung und die Corona-Krise gehören diese „ruhigen“ Zeiten der Vergangenheit an. Die Anforderungen und damit auch der Informationsfluss steigen und sind mit klassischen Planungsmethoden kaum mehr zu bewältigen. Die Steuerabteilung muss sich darauf einstellen, eine zunehmende Menge an Daten aufzunehmen, zu verarbeiten und zu bewerten. Sie wird so immer stärker zur aktiven Business-Funktion in den Unternehmen. Nur durch eine strukturierte und zukunftsorientierte digitale Transformation kann die Steuerabteilung diese Herausforderung meistern.

Gemeinsam mit unseren Mandant*innen untersuchen wir ausführlich die aktuelle Situation in der Abteilung und im Unternehmen und betrachten neben einer Status-quo-Analyse der Digitalisierung bzw. digitalen Strategie in der Abteilung und im Unternehmen vor allem die aktuellen und mittelfristigen Ziele sowie die Ausrichtung des gesamten Unternehmens.  

Darauf aufbauend formulieren wir mit unseren Mandant*innen Ziele und eine konkrete Strategie für die digitale Transformation der Steuerabteilung. Gemeinsam mit Ihnen legen wir fest, wie aktuelle Problemstellungen, Anforderungen oder ganze Projekte mit den jeweiligen Möglichkeiten der Abteilung und des Unternehmens gelöst und umgesetzt werden können.

Ergeben sich aus der Analyse mehrere strategische Optionen, werden diese im aktiven Austausch mit den betroffenen Abteilungen und der Geschäftsleitung auf Grundlage von Mehrwert- und Risikoanalysen priorisiert. Die finalisierte Strategie dient als Basis, nach der künftige Projekte einheitlich ausgerichtet werden. Dadurch erzielten wir in der Zusammenarbeit mit Ihnen eine optimale Transparenz über anstehende Maßnahmen, verfügbare Ressourcen und ggf. thematische wie auch personelle White Spots.

Für die digitale Transformation und die zukunftsorientierte Ausrichtung ist es notwendig, eine ganzheitliche Betrachtung durchzuführen. Es müssen dabei die Bereiche Menschen, Prozesse, Technologien und Daten genauso wie die Unternehmenskultur und Schnittstellen zu anderen Stakeholdern berücksichtigt werden.

Wir unterstützen unsere Mandant*innen von einzelnen themenspezifischen Problemstellungen bis hin zur vollumfänglichen digitalen Zukunftsstrategie der Steuerabteilung mit unseren innovativen, zukunftsorientierten und interdisziplinären Ansätzen bei einer erfolgreichen digitalen Transformation.