Shared Service Center
Mit dem richtigen Activity Split zu Kosten- und Wettbewerbsvorteilen
Organisational Design
Unternehmen sind durch interne und externe Einflüsse einem ständigen Wandel ausgesetzt. Disruptive Veränderungen auf dem Markt oder im Wettbewerb, strategische Neuausrichtungen, Zukäufe (PMI) sowie Unternehmensteilverkäufe (Carve-out) machen ein stetiges Hinterfragen des bestehenden Organisationsdesigns notwendig, um rechtzeitig vorhandene Organisationsstrukturen anzupassen und sich somit nachhaltig wettbewerbsfähig sowie krisenresilient aufzustellen.
Entscheidend bei einer Neustrukturierung oder Umgestaltung des bisherigen Organisationdesigns ist die Steigerung der Flexibilität und Effizienz bei gleichzeitiger Reduzierung der Komplexität in den Zielstrukturen. Dabei sollten stets der Grad und das Ausmaß der Anpassung berücksichtigt werden – tiefgreifende Veränderungen wie die Restrukturierung einer gesamten Organisation konfrontieren Unternehmen mit komplexeren Anforderungen und Hindernissen als kleinere, strukturelle Anpassungen der Prozess- und Systemlandschaft. Dabei ist es in beiden Fällen unerlässlich, das Organisationsdesign auf die Kernstrategie des Unternehmens auszurichten, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und ein Wachstum mit maximaler Effizienz und Effektivität zu gewährleisten.
Zusammen mit Ihnen wollen wir die Vorteile und Leistungspotenziale eines adaptierten Organisationsdesigns in Ihrem Unternehmen umsetzen. Unsere Expert*innen begleiten Sie dabei auf dem gesamten Weg Ihres Transformationsvorhabens: von der Definition Ihres Zielbetriebsmodells (TOM) bis hin zur nachhaltigen Verankerung des neu gestalteten Organisationsmodells.
Post Merger Integration
Die Erfolg versprechende Möglichkeit des Erwerbs anderer Unternehmen stellt eine erhebliche strategische, rechtliche, finanzielle sowie strukturelle Herausforderung für Unternehmen dar. Die enormen Komplexitäten, die eine Unternehmensverschmelzung mit sich bringt, beziehen sich dabei insbesondere auf die Verflechtung der unterschiedlichen Unternehmensstrukturen.
Carve-out
Ein Carve-out stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen, da gleichermaßen die Integrität und Funktionalität der verbleibenden Geschäftsaktivität erfolgreich weiterzuführen und hohe Remanenz zu vermeiden ist.
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Rosi Liem Partner Munich
