Change Management: Optimale Bedingungen für den Wandel schaffen

Die Anlässe für gewünschte Veränderungen sind vielfältig, beispielsweise eine (internationale) Expansion, die Fusion mit anderen Unternehmen, die Umstrukturierung der IT oder eine Neuausrichtung des Geschäftsmodells. Unsere Expert*innen gehen auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und behalten dabei nicht nur Ihr gewünschtes Ziel im Blick, sondern beziehen auch Ihre unternehmenseigenen Wertesysteme, kulturelle Normen, Erfahrungen mit vorherigen Veränderungen sowie Führungsstile mit ein. So stellen wir sicher, dass die gewünschten Veränderungen auch von Ihren Mitarbeiter*innen getragen und umgesetzt werden.

Unser Ansatz

Unsere Expert*innen unterstützen Sie dabei, die geplanten Veränderungen in Ihrem Unternehmen Schritt für Schritt umzusetzen. Mit unserem dreistufigen Konzept legen wir zunächst die notwendigen Maßnahmen fest und helfen Ihnen in der zweiten Phase bei der Umsetzung. Letztlich überprüfen wir, ob die geplanten Veränderungen auch tatsächlich umgesetzt wurden und erarbeiten gegebenenfalls zusätzliche Schritte, um die Neuerungen innerhalb Ihres Unternehmens zu verankern.

Unsere Lösung innerhalb eines dreistufigen Konzepts

Stufe 1: Vorbereiten

Zunächst identifizieren wir in der Vorbereitungsphase, warum der Wandel innerhalb Ihres Unternehmens notwendig ist, was sich in welchen Bereichen ändern wird und wie Ihre Organisation im Moment auf die anstehende Veränderung vorbereitet ist. Hierfür verwenden wir u. a. Methoden wie Change-Risk-Analyse, Stakeholder-Analyse sowie Change Readiness Assessment. Aus diesen Informationen entwickeln wir eine Change Strategie und konkrete Maßnahmen abgestimmt auf den Zeitrahmen Ihres Veränderungsprojekts, um Ihr Unternehmen bei den anstehenden Neuerungen bestmöglich unterstützen zu können.

Stufe 2: Befähigen

In der zweiten Stufe werden die von uns in der Vorbereitungsphase entwickelten Maßnahmen umgesetzt. Der Fokus liegt dabei auf der Kommunikation mit den Mitarbeiter*innen sowie Workshops und Trainings. Nur, wenn wir die Mitarbeiter*innen mit einbeziehen und sie durch Schulungen auf ihre neuen Aufgaben vorbereiten, sind diese dem Wandel gegenüber positiv gestimmt und können das Neue auch umsetzen. Aktive Beteiligung an den Veränderungen bringt das gewünschte Commitment innerhalb der Belegschaft. Dabei behalten wir mittels Mitarbeiterbefragungen immer im Blick, wie Ihre Mitarbeiter*innen zu der künftigen Veränderung stehen. So sehen wir genau, wo wir gegebenenfalls aktiv werden müssen.

Stufe 3: Verankern

Change-Projekte haben nicht nur einen bestimmten Start-, sondern auch einen Abschlusspunkt und unterscheiden sich so von fortwährenden Transformationsprozessen. In der dritten Stufe unseres Konzeptes prüfen wir, ob die geplanten Veränderungen tatsächlich umgesetzt und gut in die übergeordneten Geschäftsprozesse integriert wurden. Nur wenn die Veränderung zur Gewohnheit wird, hat eine Neuausrichtung Erfolg – und ein Rückfall in alte Muster wird verhindert.

Wir behalten stets das Ergebnis „Ist gegen Soll“ im Blick und vergleichen die zuvor geplante Neuerung mit dem tatsächlichen Ist-Zustand. Sollte sich die Veränderung noch nicht im gewünschten Maße eingestellt haben, erarbeiten wir gemeinsam mit dem Management-Team zusätzliche Maßnahmen.

Letztlich stellen wir sicher, dass auch neue Mitarbeiter*innen die Änderungen innerhalb des Unternehmens nachvollziehen und reibungslos umsetzen können, indem wir mit dem Projektteam Verantwortlichkeiten hinsichtlich Onboarding-Materialien und deren Aktualisierung klären.

Das Konzept im Überblick:

Ihr Mehrwert

Profitieren Sie von unserem Expertenwissen und unserem ganzheitlichen Ansatz. Wir unterstützen Sie während des gesamten Change-Prozesses und helfen Ihnen, die geplanten Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens dauerhaft umzusetzen.

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