Projektportfoliomanagement

Projektportfoliomanagement (PPM) als Disziplin stellt sicher, dass die richtigen Projekte und Programme in Ihrer Organisation wirksam, korrekt und zielführend gesteuert werden. Nur so können sie dazu beitragen, die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu steigern.

Unser Ansatz

  • Transparenz, optimale Ressourcennutzung zur Zielerreichung, Vorhersagen von Risiken und Erträgen: Dies alles kann das PPM als zentralisierte Informationsquelle leisten.  
  • Darauf basierend können wir mit PPM Ihr Portfolio (Projekte und Programme) ausbalancieren, um die richtigen Elemente zum richtigen Zeitpunkt in den Fokus zu nehmen.
  • Das PPM ist entscheidend, wenn es darum geht, Stakeholder zusammenzubringen, eine Top-Down-Sicht zu ermöglichen und Führungskräfte zu motivieren.
  • Ein bestmöglich funktionierendes PPM schafft angemessene Governance und steuert zugleich Veränderungen zugunsten der Reaktionsschnelligkeit und der bedarfsgerechten Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Unsere Leistungen im Überblick

  • Wir maximieren Ihren Projektnutzen: Gemeinsam mit Ihnen klassifizieren und priorisieren wir Ihre Portfolioelemente, beheben Konflikte (z. B. Ziel- und Ressourcenkonflikte) und reagieren angemessen auf die strategischen, zum Teil auch kurzfristigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen.
  • Strategieorientierte Projektselektion: Wir steuern Ihr Projektportfolio entlang Ihrer Strategie und langfristiger Unternehmensplanung, übernehmen aber auch individuelle Business Cases und Projektanträge.
  • Wir schaffen Transparenz: Wir führen Ihr Projektportfolio mit Projektfortschritt, -änderungen und -abschlüssen.
  • Wir analysieren Ihr Projektportfolio und erstellen Bedarfsprognosen.
  • Wir werten aus, visualisieren und optimieren Ihr Projektportfolio und gestalten Ihr Berichtswesen effizient.

Ihr Mehrwert

  • Sie profitieren von erfolgreich abgeschlossenen Projekten durch eine fortlaufend gepflegte und somit bestmögliche Entscheidungsgrundlage (Welche Projekte sollen gestartet werden? Was kann tatsächlich geleistet werden?).
  • Ihre Entscheider*innen verfügen stets über aktuelle Informationen und können etwaige Budget- und Ressourcenengpässe frühzeitig identifizieren und gegebenenfalls Ihr Portfolio entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie anpassen.
  • Sie wählen zukünftige Projekte und Ideen durchdacht, planmäßig und transparent aus. Dies gelingt Ihnen durch
    • ein zentralisiertes methodisches Vorgehen (mit Prozessen und entsprechenden Workflows),
    • definierte Berechtigungen, Kriterien und Genehmigungen,
    • sichergestellte und erhöhte Planungsqualität Ihrer zukünftigen Projekte.
    • Sie können optimale Investitionsentscheidungen treffen, da Sie den jeweiligen Strategiebeitrag Ihres zu beantragenden Projektes eindeutig benennen und somit die Budgetverwendung begründen können.

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