ERP Consulting

Zukunftsfähiges Rückgrat der Unternehmung

ERP-Systeme bilden das Rückgrat der Unternehmen und sind durch ihre Unterstützung der Kern- und Supportprozesse, aber insbesondere auch der wettbewerbskritischen Prozesse, auch in Kombination mit den weiteren Systemen und Applikationen, essenziell als Enabler für den Unternehmenserfolg. Dennoch stoßen aktuelle Prozesse und deren Abbildung in den Systemen oft an Grenzen und sollen bzw. müssen durch zukunftsfähige Lösungen ersetzt werden. Neben der systemischen Abbildung ist es sinnvoll, in diesem Zuge auch die Organisation und Abläufe zu transformieren, dem aktuellen Stand der Anforderungen entsprechend abzubilden und dabei möglichst flexibel für künftige Veränderungen zu gestalten. Für ein Vorhaben dieser Komplexität und Größe fehlt es oft an dem internen Knowhow, dem Überblick über die Lösungen, den technischen Neuerungen und Möglichkeiten. Gleichzeitig sind viele Unternehmen immer noch von funktionsorientierten Denkmustern geprägt und der Blick auf das Ganze und in den Zusammenhängen bedarf weiterer Unterstützung. Die Knowhow-Träger sind oft in den operativen Themen gebunden und für die Realisierung der Transformation nur eingeschränkt verfügbar. Darüber hinaus haben die Systemhäuser und technischen Implementierungspartner oft nur ein eingeschränktes Verständnis der fachlich-prozessualen Anforderungen, was in Kombination häufig nicht zu den gewünschten, definierten und essenziellen Projektergebnissen führt.

Vollumfänglicher Einsatz einer integrierten ERP-Lösung und standardisierte Prozesse

Wir sehen den vollumfänglichen Einsatz einer aktuellen, integrierten und zukunftsfähigen ERP-Lösung und die Etablierung von Standardprozessen bei möglichst hoher Nutzung von Standardfunktionen, möglichst geringen Veränderungen der Lösung und deren Integration in angrenzende Systeme sowie die Vermeidung von Medienbrüchen nicht als horrendes, sondern als erreichbares Ziel an. Dafür greifen wir im ERP Consulting auf unsere fundierte Erfahrung in der Einführung von ERP-Systemen (SAP S/4HANA, MS Dynamics und weitere) zurück und ziehen für Spezialthemen und die technische Implementierung ausgewählte und bewährte Partner hinzu.

Mit unserem fachlichen, prozessualen und technischen Verständnis, im Finanzwesen, Controlling und darüber hinaus (End-to-End-Prozesse), sowie dem Verständnis von Fachbereich und IT leisten wir einen wesentlichen Beitrag für eine erfolgreiche Realisierung. Hierzu bringen wir auch unsere Kenntnisse zu neuen Technologien und weiteren Automatisierungslösungen (u.a. Workflows, RPA, KI) sowie zur Integration in die angrenzenden Systeme mit ein. Wir bedienen uns zugeschnittener und erprobter Projektvorgehensweisen und -methodiken (klassisch und/oder agil), nutzen innovative technologische Ansätze wie Process Mining zur Prozessanalyse und Kreativitätstechniken wie Design Thinking zur ergebnisorientierten und erfolgversprechenden Umsetzung des Vorhabens. Dabei betreuen wir partnerschaftlich, auf Augenhöhe, von der Projektinitiierung bis zum erfolgreichen Go-live. Neben dem Projektmanagement und der Steuerung von internen und externen Ressourcen stellen wir mit unserer Change Management-Expertise einen gelungenen Übergang von Anfang an sicher. Mit unseren ERP-Consulting-Services betreuen wir Sie vollumfänglich auf Ihrem Weg.

Ausgewählte Services und Dienstleistungen

• Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Lösung ausgerichtet an Ihren individuellen Anforderungen
• Entwicklung eines Projektansatzes und Übergangsszenarios, mit Beachtung der relevanten Systeme, Prozesse, Organisationseinheiten, Stakeholder und der Auswirkungen der Veränderungen
• Erarbeitung der Anforderungen, Soll-Prozesse und Fachkonzepte sowie deren technische Übersetzung
• Identifikation weiterer Optimierungs- und Integrationspotenziale sowie der weiteren Digitalisierung der Prozesse bspw. durch Workflowlösungen
• Unterstützung bei der Auswahl und Steuerung des technischen Implementierungspartners
• Entlastung der Organisation und Einbringung unseres umfassenden fachlich-prozessualen Knowhows gepaart mit unserem technischen Verständnis
• Übernahme des Programm-/Projektmanagements, des PMO sowie Qualitätssicherung der Projektergebnisse

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