多样性和包容性
多样性和包容性
本质多元
我们知道，我们的业务、客户和社区的价值是通过接受不同的观点、增强员工的能力并且提供不同的背景、观点和技能来创造的。
作为一个与世界各地的当地人建立的国际合作关系集团，Mazars本质上是一个地域多元化的组织，因我们团队的不同国籍、语言和教育背景而不断发展。
今天，我们的领导团队很好地反映了这种多样性：我们的集团执行委员会由八个国家（12名成员中）组成，我们的集团治理委员会由九个不同国家（11名成员中的）组成。
作为一个包容性的组织，充分利用这些差异可以帮助我们解决问题，推动公司向前发展，最终更好地为客户服务。
设计包容
多样性超越了地域差异。在Mazars集团，我们致力于营造一个包容的环境，在这里，团队、领导者和成绩来自不同的民族背景，有着不同的风格，这些差异会带来更大的价值和成功。
这些差异主要表现在能力和残疾与否、年龄、文化、教育、性别和性别认同以及性别表达、语言、宗教、性取向、社会经济背景和工作方式等方面。
Mazars集团以团队形式运营，我们的国际一体化伙伴关系模式使我们成为一个多元化和包容的组织。
性别平等、多样性以及包容
- 近年来，我们增加了女性在领导岗位上的代表率，并且在Mazars集团内部实现性别平等方面取得了重大进展。如今，在推动我们2024年战略计划的全球领导团队中，女性占35%。她们还占我们整体治理机构的43.5%（即集团执行董事会成员和集团治理委员会成员加在一起）。尽管这表明了巨大的进步（一年内提高了13个百分点），但我们仍需要进一步平衡女性在集团执行董事会和地方董事会以及执行委员会中的代表。我们相信，为我们的领导团队设定的目标将对此有所帮助。
- 今天，我们92个国家中70%以上的国家跟踪并分享其性别多样性指标。其中近一半（47%）报告称，已经制定了性别多样性倡议和计划，其中大多数都制定了支持工作与生活平衡的具体人力资源政策，以促进父母的职业发展。
- 我们的集团管理团队由50%的女性高管组成，在全球的人才和人力资源、财务、营销和通信、质量和风险、创新、IT和总秘书职能部门进行领导。
我们已经做了很多，但想做更多。2021年，我们任命了一位多元化和包容性全球领导者，他推动基于四个变革驱动因素的性别多元化战略：领导责任、意识项目、人力资源和人才管理、知识和工具。这位领导向集团首席执行官汇报，在世界各地建立了一个由200名多元化领导者组成的社区，并与我们的前20个国家进行（多样性和包容性）D&I对话，讨论行动的计划。我们的最终和现实目标是，到2025年实现国际伙伴关系中25%由女性组成。
为了帮助我们完成这一旅程，我们在集团层面与性别平衡观察站建立了伙伴关系，该观察站创建了知识和倡议，以提高女性领导能力和在高层管理中的代表性。与该组织的成员合作，Mazars集团为首席执行官制定了一份检查表，以评估他们的组织是否采取了必要的行动来取得实际成果。这是我们用来推动自身转型和进步的工具。
Mazars集团与观察站合作，编写了一份白皮书，介绍了专家和首席执行官的重要见解，分享了他们对关键障碍和偏见以及如何改善性别多样性的看法。
从高层开始
我们的集团执行董事会致力于将多样性和包容融入我们在Mazars集团所做的一切。通过围绕包容性塑造我们的文化和长期战略，我们的领导层致力于建立一个多元化的全球公司，认可并奖励差异性。
我们的集团首席执行官Hervé Hélias与观察站的其他首席执行官成员合作，并且共同签署了几篇专栏文章，帮助在内部和外部建立更具影响力的性别多样性战略的案例。我们在网站上发布了这些观点，并在社交媒体上进行了推广。
2021，Hervé Hélias和Mazars法国总经理Olivier Lenel共同签署了“法国负责以保护暴力中的女性受害者为目的的两性平等、多样性和机会平等的部门宣言”。通过签署这份宣言，我们共同承诺，无论是在公司内部还是外部，都将采取行动打击暴力行为。
这些举措正在将Mazars集团塑造为一家明确认识到差异的价值和组织归属感的重要性的公司，并以此为我们的员工和客户带来业务上的成功。