Administración de Riesgos Operativos (ISO 31000, COSO ERM)
Administración de Riesgos Operativos
Principales retos en la Gestión de Riesgos Operacionales
Las grandes compañías suelen enfrentar la falta de una estrategia para responder a los eventos adversos que pueden afectar o incluso poner en peligro la continuidad de su operación. Esto provoca por un lado importantes pérdidas económicas, pero también una falta de confianza en la organización por parte de los inversionistas, accionistas, reguladores y empleados, generando una desventaja competitiva.
Adicionalmente, la implementación de la administración de riesgos operativos puede implicar un importante esfuerzo económico y humano para la entidad en el establecimiento de la estructura, infraestructura, personal especializado, metodología, así como del propio levantamiento y gestión de los riesgos, que de no realizarse con personal con experiencia, podría provocar incurrir en costos significativos económicos no recuperables.
Mazars ofrece soluciones para su Sistema de Administración del Riesgo
Para poder hacer frente a los retos antes mencionados, Mazars le propone los siguientes servicios:
- Platicas de sensibilización sobre la Administración del Riesgo Operativo
- Diagnóstico sobre la madurez del sistema de Administración de riesgos
- Diseñar e implementar la práctica de Administración de Riesgos
- Levantamiento y evaluación de los Riesgos de alto nivel o a nivel procesos
- Auditoría al cumplimiento del sistema de Administración de Riesgos
- Implementar la administración de los eventos de pérdida
- Implementación del sistema de administración de riesgos por medio de una herramienta tecnológica
- Diseño e implementación de KRI’s
Enfoque Mazars
Queremos ayudarle a desarrollar un enfoque de gestión del negocio basado en riesgos de acuerdo a las mejores prácticas internacionales (COSO ERM, ISO 31000), que le permitirá tener información relevante para la toma de decisiones estratégicas.
Mazars le ofrece una solución integral
Ofrecemos un servicio integral que comienza desde la implementación de un sistema tecnológico, hasta el desarrollo de los servicios de consultoría especializados en la Gestión de Riesgos Operativos, lo que puede representar un ahorro en recursos económicos y de tiempo para la organización.