Reporte: Mitos y obstáculos que impiden el progreso de las mujeres

En esta publicación, aprenderá sobre la evolución actual de la diversidad de género en la alta dirección de las empresas europeas, escuchará a expertos en la materia para comprender mejor los mitos persistentes que podrían explicar la lentitud en el progreso observado al interior de los órganos de gobierno, así como testimonios de líderes, que comparten sus conocimientos, descubrimientos, observaciones, dificultades, soluciones y convicciones en esta larga búsqueda de la equidad.

Además, se invita a los CEO y altos ejecutivos a descubrir una nueva y práctica herramienta de autoayuda, de acceso libre, diseñada para evaluar de manera rápida si su organización ha implementado programas de diversidad de género relevantes, partiendo de las "seis acciones que funcionan" para acelerar la igualdad de género.

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La publicación "Mitos y obstáculos que impiden el progreso de las mujeres" incluye:

• 8

  mitos en cuestión

• 4

  testimonios de CEOs

• 1

  herramienta de autoevaluación para conocer la eficacia de las medidas corporativas de diversidad de género

Ocho mitos desmentidos por expertos

Dada la lentitud del cambio, deseábamos comprender los mitos persistentes que pueden estar ralentizando los esfuerzos de las empresas para promover la diversidad de género.

Luego de recopilar una serie de aportaciones e ideas de expertos, decidimos analizar ocho mitos en particular:

• Mito n°1: “Las mujeres tienen menos ambición o no la tienen”;
• Mito n°2: “La maternidad no es compatible con las posiciones de liderazgo”;
• Mito n°3: “La mujer invisible” o “No podemos encontrar candidatas competentes en la oferta de talentos”;
• Mito n°4: “Las mujeres tienen miedo al riesgo”;
• Mito n°5: “El trabajo de tiempo parcial es incompatible con los roles de liderazgo”;
• Mito n°6: “Las desigualdades de género se dan principalmente en la cima de la escala corporativa”;
• Mito n°7: “Existen trabajos para hombres”;
• Mito n°8: “Las cuotas no están basadas en el mérito y son injustas para los hombres, y corren el riesgo de colocar a mujeres incompetentes a puestos clave.”

Acelerar la igualdad de género: como líder, ¿por dónde debería empezar?

Cuando se trata de diversidad, ha quedado demostrado que la cantidad de medidas es mucho menos importante que la relevancia de estas para alcanzar el progreso. Por lo tanto, es importante que las compañías hagan frente a los prejuicios persistentes y comprendan si sus medidas son las "adecuadas" para lograr una equidad de género sostenible.

El Observatorio de Igualdad de Género hizo un trabajo en colaboración con sus miembros para identificar seis acciones que han demostrado su eficacia para acelerar la diversidad de género en las empresas. Y Mazars, como socio del Observatorio, ha tomado estas medidas y ha desarrollado de manera conjunta una herramienta de autoevaluación para CEOs y equipos directivos: una lista concreta, educativa y práctica en forma de cuestionario, que permite evaluar rápidamente si han implementado en su organización todas las “acciones adecuadas”, es decir, aquellas que han demostrado su eficacia.

Está disponible en línea, aquí.

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