Fundamentos de la gestión de riesgos con ISO 31000
El participante podrá conocer las etapas de implementación de la norma ISO 31000 para la Gestión de Riesgos en una organización.
Uno de los principales retos en la gestión del control interno, es desarrollar mecanismos eficientes y tangibles que ayuden al cumplimiento de los objetivos de la organización, así como de su regulación aplicable, generando confianza a los inversionistas, accionistas, reguladores y empleados, creando valor y ventaja competitiva.
Aunque todas las compañías cuentan con control interno, existen algunas que requieren de un modelo formal de control interno, y es en este aspecto, que su constitución puede implicar un importante esfuerzo económico y humano para la entidad en el establecimiento de la estructura, infraestructura, personal especializado, metodología, así como del propio diseño e implementación de los controles internos, que de no realizarse con personal con experiencia, podría provocar incurrir en costos significativos económicos no recuperables.
Para poder hacer frente a los retos antes mencionados, Mazars le propone los siguientes servicios:
Queremos ayudarle a desarrollar el sistema de control interno basados en las mejores prácticas internacionales, principalmente en el modelo COSO que le permitirá implementar o mejorar la gestión del negocio.
Ofrecemos un servicio integral que comienza desde la implementación de un sistema tecnológico, hasta el desarrollo de los servicios de consultoría especializados en el sistema de control interno, ayudándole a fortalecer de forma eficiente sus objetivos de negocio.
¿Está interesado en nuestros servicios de sistema de control interno? Contacte a nuestro equipo.
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