Integración posterior a la fusión

Un proceso de integración fluido y confiable es esencial para realizar el valor total de una adquisición o fusión. Esto significa tener la estrategia correcta, la gobernanza del proyecto, las personas y los objetivos establecidos. Ayudamos a las empresas a armar enfoques pragmáticos y eficientes centrados en la creación de valor y la continuidad comercial que aprovechan el talento de su equipo.

Nuestro enfoque

Las adquisiciones y fusiones vienen con altas expectativas financieras y operativas, pero son profundamente complejas en su ejecución. El éxito requiere una amplia gama de experiencia y conocimientos.

Como su socio diario, nuestro equipo trabajará con usted para desarrollar una estrategia de integración ambiciosa pero realista para su adquisición, antes y después del cierre.

Construiremos un enfoque de integración personalizado en línea con la lógica del acuerdo: uno que identifique las oportunidades de creación de valor al tiempo que delinea los desafíos y riesgos asociados. A través de hojas de ruta claras para el cambio y la integración, ayudamos a encontrar la forma más rápida y libre de riesgos para una transición exitosa. Una transición que le permita a usted y a su gente seguir adelante con sus objetivos comerciales a largo plazo.

Desde la debida diligencia hasta la ejecución posterior al cierre, nuestro equipo hace énfasis en la colaboración para ayudarle a:

• Desarrollar un caso de negocio sólido para la adquisición
• Diseñar y ejecutar una Oficina de Gestión de Proyectos confiable para impulsar la toma de decisiones, gestionar todas las interdependencias y activar sus recursos
• Definir y realizar un seguimiento de las sinergias e iniciativas para cumplir con el caso de negocio
• Diseñar un modelo operativo para los negocios combinados
• Crear un plan de gestión del cambio que fomente la integración exitosa
• Abordar los desafíos funcionales individuales en Ventas y Mercadotecnia, Operaciones, Finanzas, RH y TI

Como una firma verdaderamente integrada, también desplegaremos rápidamente equipos especializados para ayudarle con la implementación de cuestiones vitales y especializadas, como una estrategia fiscal posterior al acuerdo, cumplimiento legal e integración de TI.

Nuestra gente

En Forvis Mazars contamos con más de 100 profesionales de PMI en nuestra red global, esto nos permite apoyarlo en cualquier transacción transfronteriza.