사업 매각을 통한 가치 창출 극대화
특정 상황에서 사업 부문의 전부 또는 일부 매각은 기업에게 가장 적합한 전략일 수 있습니다. 이는 자산이 전략적으로 적합하게 배치되도록 보장할 수 있을 뿐만 아니라, 주주 가치를 실현하는 데 기여할 수 있습니다.
그러나 이 복잡한 프로젝트는 전문가의 조언이 필요합니다. 우리의 글로벌 팀은 귀사의 사업 부문 분리 또는 매각 프로젝트를 성공적으로 진행할 수 있도록 지원하며 장기적인 목표 달성을 돕습니다.
포비스 마자르 팀은 귀사의 특정 사업 부문 매각 또는 인수 계획을 지원할 수 이습니다. 해당 사업 부문이 독립된 법인의 경우 또는 더 큰 조직에서 분리되어야 하는 경우에도 전문적인 지원을 제공합니다
거래 범위에 맞춰 재무 정보를 분석하고 재구성하여 매각에 필요한 정보를 제공합니다.
- 거래의 범위에 포함되어야 할 자산과 부채 식별
- 매각 방법론 정의, 중앙비용 배분, 회계 원칙 적용, 독립적인 법인으로서의 정상화 조정 등을 포함한 분할 방법론 정의
- 귀사의 재무 및 운영 팀과 협력하여 예상 재무 정보와 관련 서류 준비
- 향후 조직에 미치는 영향을 분석하여 독립적인 수익성 평가, 비용 구조 변화 및 수익 창출 측면에서 분석
- 독립적인 법인에 대한 잠재적 구매자 식별 및 접근
- 법적 고문과 협력하여 매각과 관련된 법적 문서의 재무 조항 정의, 주주 계약서, 전환 서비스 계약, 책임 보증 조항 등의 재무 조항 초안 작성 지원
포비스 마자르 전문가들은 분리 및 매각 과정에서 마주할 수 있는 복잡하고 어려운 도전 과제를 해결하는 데 도움을 주며 가치를 극대화하는 데 집중합니다.
분리 및 매각에 대한 풍부한 경험을 바탕으로 각 단계에서 맞춤형 조언을 제공하며 원활한 전환을 위한 실행 가능한 계획을 수립할 수 있도록 돕습니다.
포비스 마자르의 글로벌 네트워크
포비스 마자르는 전 세계 38개국에 전담 팀을 운영하고 있어 귀사의 프로젝트가 어디에서 진행되든지 지원할 수 있습니다.