Ženský leadership & akadémia reziliencie

Odpoveďami na všetky tieto otázky vás prevedú štyri moduly akadémie:

• Modul 1: Ženský leadership a emočná inteligencia.
• Modul 2: Self-leadership, etika a reziliencia.
• Modul 3: Vytváranie žiadúcej firemnej kultúry podporujúcej rozvoj zamestnancov a firmy. (Metodika OCAI).
• Modul 4: Stakeholder manažment a budovanie dobrých vzťahov prostredníctvom metodiky persolog® Personality Factor Model.

Cieľová skupina: manažment spoločnosti
Metódy tréningu: video tréning, koučing, mentoring, diagnostika RQ, rolové hry, tréning, prípadové štúdie, tvorba plánu osobného rozvoja v oblasti “women leadership & resilience”, diagnostika persolog®.

Modul 1: Ženský leadership a emočná inteligencia

Cieľ tréningu: Cieľom tohto modulu je naučiť vás, aké štýly leadershipu existujú, aké archetypy leadershipu si nesieme v sebe, ktoré štýly nám ako ženám najviac vyhovujú. Prejdeme si časovou osou z histórie do súčasnosti na tému postavenia žien v rámci spoločnosti. Zistíte, či aj vy disponujete „silou lídra“ a či viete, ako s ňou pracovať. Spoločne odhalíme váš štýl, ako aj vaše „pasce lídra“.

Tréning je zameraný najmä na spoznanie kvalít a výhod women leadershipu, jeho kľúčových atribútov, osvojenie si a nájdenie vlastného štýlu vedenia ľudí, čo prispeje k efektívnemu budovaniu kvalitných a pevných vzťahov na pracovisku.

Kľúčové kompetencie: sebapoznanie/sebauvedomenie, sebaregulácia, komunikácia, spolupráca, kauzálna analýza a kritické myslenie, vytváranie dobrých vzťahov, zodpovednosť.

Kľúčové zručnosti: efektívne definovanie a dosahovanie cieľov, rastové myslenie, schopnosť motivovať a inšpirovať, objektívne hodnotenie, empatia, dôvera, emočná inteligencia.

Hlavné témy tréningu:

• Ženský leadership. Historické postavenie žien v spoločnosti. Čo je leadership a aká je jeho dôležitosť? Prierez teóriami leadershipu od minulosti do súčasnosti.
• Osobnosť lídra. Nastavenie mysle. Predsudky voči „women leadershipu“ („glass ceiling syndrome“, „sticky floors“, dvojaký štandard,...). Porovnanie mužského a ženského princípu. Rozdiel medzi manažérom a lídrom.
• Emočná inteligencia vo vzťahu k leadershipu.
• Líder a nasledovníci. Typy leadershipu- praktické ukážky.
• Archetypy lídra. Pasce lídra.

Modul 2: „Self-leadership“, etika a reziliencia.

Cieľ tréningu: Hlavným cieľom tohto modulu je naučiť vás používať konkrétne metódy a techniky, ktoré priamo vplývajú na rozvoj vášho self-leadershipu a osobnej reziliencie, a to nielen v pracovnej, ale i v súkromnej oblasti. Tieto zručnosti budú mať za následok efektívnejšie využívanie vašich schopností, vašej energie, vášho času, vytváranie vzťahov založených na dôvere, rozvoj vášho kritického myslenia, kreativity a kongruencie.

Po absolvovaní tréningu získate nový pohľad na možnosti vášho celkového nastavenia, riešenia neštandardných, problematických, záťažových a stresových situácií. Naučíme vás, ako rozvíjať svoje silné stránky, ako pracovať s konkrétnymi komunikačnými technikami, ako zvládať stres, predchádzať syndrómu vyhorenia a ako využívať techniky kritického myslenia vychádzajúce z najnovších poznatkov pozitívnej psychológie.

Tréning je zameraný najmä na tréning kľúčových kompetencií a kľúčových zručností vedúcich k vyššej reziliencii, psychickej odolnosti, výkonnosti, spokojnosti a angažovanosti.

• Kľúčové kompetencie: sebauvedomenie, sebaregulácia, kritické myslenie, energy management, vytváranie dobrých vzťahov, realistický optimizmus, vytrvalosť a doťahovanie vecí do úspešného konca.
• Kľúčové zručnosti: efektívne definovanie a dosahovanie cieľov, myslenie zamerané na rast, vzorce myslenia (myšlienka - dôsledok), efektívne manažovanie našej energie, eliminácia neproduktívneho myslenia, predsudky a neefektívne vzorce nášho správania (diagnostika, uvedomenie, zmena), efektívne komunikačné zručnosti, kritické myslenie, mentálne hry, efektívna pochvala, oceňovanie a spätná väzba, empatická komunikácia.

Hlavné témy tréningu:

• Self-leadership, etika a reziliencia. Psychická odolnosť. Mentálna a emocionálna agilita. Angažovanosť.
• Kľúčové kompetencie rozvoja nášho „self-leadershipu“, etickej kongruencie a reziliencie (Sebauvedomenie. Sebaregulácia. Kritické myslenie. Realistický optimizmus. Energy management. Vytváranie dobrých vzťahov. Vytrvalosť.).
• Diagnostika RQ (resilience quotient), podávanie spätnej väzby.
• Tréning konkrétnych techník a metód reziliencie – napr. ako efektívnejšie zvládať stres, ako lepšie zvládať svoju emocionalitu, ako rozvíjať kritické myslenie u manažérov a pod.
• Tvorba plánu osobného rozvoja reziliencie.

Modul 3: Vytváranie žiadúcej firemnej kultúry podporujúcej rozvoj potenciálu zamestnancov (metodika OCAI), ženský leadership a firemná kultúra

Cieľom tretieho modulu je: zdôvodniť, prečo je dôležité, aby lídri venovali cielenú pozornosť formovaniu žiadúcej firemnej kultúry. „Dobrá firemná kultúra si dá firemnú stratégiu na večeru!“ (Peter Drucker)

• Význam a dôležitosť dobrého leadershipu a followershipu pre vedomé kreovanie žiadúcej firemnej kultúry.
• Predstavenie a prevedenie diagnostického nástroja na meranie súčasného a želaného stavu firemnej kultúry „OCAI“ (Organizational Culture Assessment Instrument), ktorý umožní identifikovať aj reálne žité firemné hodnoty.
• Predstavenie celého procesu formovania firemnej kultúry – od úvodného workshopu, cez diagnostiku firemnej kultúry, analýzu dát, identifikáciu a následnú klarifikáciu firemných hodnôt, tvorba vízie a poslania, po tvorbu konkrétnej stratégie, v rámci ktorej významnú úlohu zohráva aj nastavenie efektívneho vzdelávacieho plánu, v srdci ktorého by mal byť tréning hodnôt pre všetkých novoprijatých aj existujúcich zamestnancov.
• Uviesť konkrétne prípadové štúdie z tvorby žiadúcej firemnej kultúry z domácej i zahraničnej praxe.

Hlavné témy tréningu:

• Firemná kultúra – čo je to a prečo je dôležité venovať jej formovaniu cielenú pozornosť. Materiálne a nemateriálne artefakty firemnej kultúry.
• Leadership & followership. Predstavenie diagnostického nástroja na meranie súčasného a želateľného stavu firemnej kultúry „OCAI“ (Organizational Culture Assessment Instrument). Diskusia.
• Predstavenie celého procesu formovania firemnej kultúry – od úvodného workshopu manažmentu, cez diagnostiku firemnej kultúry, analýzu dát, analýzu firemných dokumentov, identifikáciu a následnú klarifikáciu firemných hodnôt, vízie a poslania, po tvorbu konkrétnej stratégie, v rámci ktorej významnú úlohu zohráva aj nastavenie efektívneho vzdelávacieho plánu, v srdci ktorého by mal byť tréning hodnôt pre všetkých novoprijatých aj existujúcich zamestnancov.
• Prípadové štúdie z formovania žiadúcej firemnej kultúry z domácej aj zahraničnej praxe. Diskusia.

Modul 4: Stakeholder manažment a budovanie dobrých vzťahov prostredníctvom metodiky persolog® Personality Factor Model

Hlavné témy tréningu:

Stakeholder manažment, komunikácia a osobnostná typológia

• Stakeholder manažment.
• Predstavenie metodológie persolog®.
• Pochopenie stratégie stakeholder manažmentu pre efektívnu komunikáciu firmy so všetkými stakeholdermi (záujmovými skupinami). Možné komunikačné výzvy – ako ich predvídať a ako s nimi pracovať.

persolog®

• Prínosy využitia nástrojov persolog® pre zvýšenie výkonnosti zamestnancov, zlepšenie fungovania tímov, zefektívnenie komunikácie, riadenia ľudí, predaja a pod.
• Aký typ komunikácie je vhodný pre jednotlivé profily. Základné osobnostné typy ľudí:
  • dominantný typ
  • interaktívny typ
  • stabilný typ
  • konštruktívny typ

persolog® profil správania

• Pochopenie vlastného správania a správania iných ako základný predpoklad efektívnej manažérskej komunikácie. persolog® profil správania vám ukáže, ako lepšie porozumieť sebe i ostatným. Identifikovanie vlastného profilu – kto som, ako najľahšie dosahujem ciele a úlohy.
• Každý dostane spätnú väzbu k svojmu persolog® profilu správania, ktorý si vypracuje prostredníctvom zaslaného linku ešte pred tréningom.
• Analýza výsledkov – aké sú silné a slabé stránky a ako s nimi pracovať s cieľom efektívne komunikovať.
• Odporúčania a diskusia, ako rozvíjať vlastný komunikačný potenciál.

Tréning komunikácie persolog®

• Odporúčania a diskusia, ako efektívnejšie reagovať a konať v zložitých komunikačných situáciách s rôznymi stakeholdermi. Riešenie prípadových štúdií.

Žiadosť o ponuku