Integracija nakon spajanja i akvizicije
Glatki i pouzdani process integracije je presudan za ostvarivanje pune vrednosti preuzimanja ili spajanja. To znači da imate jasne ciljeve i merljivu definiciju uspeha. To takođe znači da imate odgovarajuću strategiju, upravljanje projektima, ljude i ciljeve. Mi pomažemo preduzećima da sastave pragmatične i efikasne pristupe koji su usmereni na stvaranje vrednosti i kontinuitet poslovanja, a koji koriste već postojeći talent vašeg tima.
Naš pristup
Transakcije dolaze sa visokim finansijskim i operativnim očekivanjima, ali su veoma složene u svom izvršenju i zahtevaju visoku stručnost i namenske resurse za planiranje, postavljanje i zvršavanje integracije, dok se istovremeno ljudi navikavaju i vode kroz taj proces.
Kao Vaš svakodnevni partner, naš tim će sarađivati sa Vama na razvoju ambiciozne, ali realne strategije integracije za vašu akviziciju ili spajanje, koja će Vam pomoći da se sigurno krećete kroz životni ciklus svakog poslovanja.
Konstruisaćemo prilagođeni pristup integracije u skladu sa obrazloženjem dogovora koji identifikuje mogućnosti stvaranja vrednosti, a takođe ističući izazove i rizike povezane sa integracijom. Mi ćemo Vam pružati podršku pri pronalaženju najbržeg i najmanje rizičnog puta ka tranziciji pomoću jasne mape puta za promene i integracije. Puta koji Vama i Vašim ljudima omogućava da nastavite sa svojim dugoročnim poslovnim ciljevima.
Od dubinskog snimanja do integracije nakon zatvaranja, naš tim ističe sradnju koja će Vam pomoći pri:
- Razvijanju jake poslovne argmentacije za akviziciju
- Dizajniranju i vođenju pouzdanog upravljanja projektima (project management) kako biste pokrenuli donošenje odluka, upravljali svim međuzavisnostima i aktivirali svoje resurse
- Definisanju i praćenju sinergija, kao i inicijative za ispunjenje poslovne argumentacije
- DIzajniranju operativnog modela za kombinovana preduzeća
- Stvaranju plana upravljanja promenama koji podstiče uspešnu integraciju
- Adresiranju pojedinačnih funkcionalnih izazova u prodaji i marketingu, poslovanju, finansijama, HR-u i IT-ju.
Kao potpuno integrisana firma, brzo ćemo angažovati profesionalni tim koji će Vam biti na raspolaganju pri implementaciji vitalnih, posebnih pitanja, kao što su strategije oporezivanja nakon akvizicije, usklađenosti sa zakonskim propisima i integracija IT-ja.
Naši ljudi
Forvis Mazars ima preko 100 PMI (Post-merger integration) specijalista u našoj globalnoj mreži, što nam omogućava da Vam pomognemo podršku u bilo kojoj transakciji van granice.