Gouvernance

L’entreprise et l’environnement réglementaire évoluent sans cesse. Naviguer à travers ces complexités et saisir les opportunités demande de nouvelles approches et façons de penser la relation d’affaires. Nous pouvons vous aider à transformer votre cadre de gouvernance pour vous permettre de mieux résister aux risques et de satisfaire, voire dépasser, les attentes de vos parties prenantes.

Notre approche 

Une gouvernance interne de qualité forme le socle d’entreprises résilientes et durables et renforce la confiance des marchés. Plus le modèle de gouvernance interne est solide, mieux l’entreprise saura répondre aux défis extérieurs et risques émergents.

Forvis Mazars vous aide à aligner votre cadre de gouvernance interne sur vos moteurs de performance et la culture d’entreprise que vous visez. Ainsi, votre entreprise est parée pour déployer son plein potentiel et répondre aux attentes des actionnaires, des autorités de réglementation et des financiers. L’importance du ton culturel donné au plus haut niveau reste primordiale. Notre équipe analysera vos objectifs pour vous aider à développer un cadre dans lequel vos obligations seront satisfaites et vos valeurs exprimées. Vous contribuerez ainsi à des résultats positifs.

Grâce à nos implantations mondiales, nous mettons à votre disposition une équipe de spécialistes qui ont une perspective internationale et peuvent vous apporter une perception concrète de la gouvernance, des risques et d’une stratégie fidèle à vos ambitions à long terme.

Nos experts peuvent vous aider à :

• Créer un cadre de gouvernance interne autant efficace qu’efficient ;
• Identifier, articuler et enrichir votre culture d’entreprise et vos standards de gouvernance ;
• Développer des processus décisionnels clairs et efficaces ;
• Conception de la déclaration sur la tolérance au risque ;
• Effectuer une évaluation de l'aptitude des titulaires de fonctions clés ("fit & proper concept") ;
• Procéder à l'auto-évaluation des organes de gestion (par exemple, le conseil d'administration) ;
• Faciliter la formation des titulaires de fonctions clés (par exemple, les membres du conseil d'administration, la direction autorisée) ;
• Projet de manuel de gouvernance interne, mandats des comités ;
• Évaluer le flux d'informations de gestion / le conseil d'administration ;
• Effectuer une analyse des lacunes concernant les exigences réglementaires applicables en matière de gouvernance interne ;
• Fournir des services consultatifs en matière de surveillance et de diligence raisonnable (par exemple, mise en place d'un cadre de surveillance et de diligence raisonnable [y compris la conception d'une approche fondée sur les risques], questionnaire de diligence raisonnable, visite sur place et établissement de rapports) ;
• Intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans votre institution ;
• Aider à la mise en place de nouvelles entités réglementaires au Luxembourg (par exemple banques, entreprises d'investissement, gestionnaires de fonds d'investissement, PSF spécialisés, PSF de support, établissements de paiement et de monnaie électronique) par la rédaction de dossiers de candidature auprès des autorités réglementaires luxembourgeoises.