![Mathieu Brizard](https://www.forvismazars.com/var/mazars/storage/images/_aliases/user_block/media/contenus-globaux/group-data-base/contact-photos/panoramic/mathieu-brizard/59445410-1-eng-GB/3236c2409dfa-Mathieu-Brizard.jpg.webp)
Contrôle interne
Anticiper et aborder les risques commerciaux, opérationnels, partenaires financiers et de conformité est une dimension essentielle de la réussite de l’entreprise. Ne pas y parvenir peut non seulement entraîner des pertes financières, mais aussi un défaut de conformité règlementaire et un risque pour votre réputation. Notre équipe intégrée de spécialistes peut vous aider à concevoir et mettre en place un système de contrôle interne qui vous laisse vous concentrer sur vos objectifs métier.
Notre approche
Pour s’assurer de l’efficacité des contrôles internes, il est nécessaire que vos systèmes et processus en place soient vigoureux. À défaut, votre entreprise court non seulement le risque de s’exposer à de nombreux risques, mais aussi à une violation des obligations règlementaires. Pour les entreprises financières en particulier, les contrôles internes jouent un rôle critique dans la conformité règlementaire et juridique. L’absence de contrôles adéquats peut exposer l’entreprise à différents risques, notamment à des pertes financières, à la fraude, et même menacer ses objectifs.
L’équipe de Mazars offre une large expertise à travers divers secteurs et domaines et peut vous soutenir pour concevoir, déployer et superviser des systèmes de contrôle dans votre organisation. Nous avons les ressources et l’expertise nécessaires pour vous aider à satisfaire vos objectifs de contrôle, que ce soit par le biais d’une solution d’externalisation, de sous-traitance ou de délégation.
Nos spécialistes suivent une approche intégrée et prennent le temps de comprendre votre activité et votre stratégie. Grâce à leur dimension internationale et à leur expérience approfondie, ils peuvent vous aider à :
- créer, renforcer et protéger la valeur offerte aux parties prenantes ;
- Mettre en place et évaluer le cadre de contrôle interne (y compris la cartographie des risques et les contrôles d'atténuation) ;
- transformer votre organisation pour un recentrage sur les risques ;
- accroître votre crédibilité auprès des autorités de réglementation, des clients et des partenaires financiers ;
- fournir des informations de gestion plus opportunes et plus précises au service des décisionnaires ;
- instaurer un cadre d’assurance plus efficace et à valeur ajoutée.