Zdravotnictví
Cílem zdravotnických systémů po celém světě je poskytnout pacientům lepší výsledky navzdory finančním tlakům a náročným výkonnostním cílům. Proto si mnozí poskytovatelé kladou otázku, jak mohou poskytovat lepší péči orientovanou na pacienta, a zároveň zvýšit efektivitu a zlepšit pracovní podmínky zdravotnických a sociálních pracovníků. Poskytujeme celou škálu poradenských služeb v oblasti auditu a daní, abychom vám pomohli dosáhnout organizačních a strategických cílů.
Náš přístup
Ať už se zaměřuje na péči nebo léčbu, každý poskytovatel má vlastní priority a výzvy. Na konkurenčním trhu, kde hospodářské a politické síly formují způsob poskytování služeb, musí provozovatelé zajistit, aby obchodní modely měly harmonizované s cíli a hodnotami do budoucna. To je obzvláště důležité ve světle změn v profilu pacientů vzhledem k epidemiologickým změnám, technologickému pokroku, inovativním hráčům na trhu, novým obchodním modelům a poptávce po větší transparentnosti, přičemž všechny tyto prvky vytvářejí tlak na poskytovatele.
Společnost Forvis Mazars poskytuje zdravotnickému sektoru poradenství, pokyny a řešení, které podpoří informovaná rozhodnutí a vedou k úspěšným výsledkům. Pracujeme na všech úrovních řízení zdravotnictví a sociální péče a díky hloubkové expertíze dokážeme zajistit personalizovanou podporu klientům v soukromém i veřejném sektoru.
Mezi naše klienty patří celostátní, regionální i místní orgány, veřejné a soukromé zdravotnické instituce a organizace pacientů, které potřebují účetní poradenství a pomoc se strategickými nebo provozními změnami.
Náš tým se skládá z účetních specializujících se na zdravotnictví a multidisciplinární poradce, kteří chápou zdravotnický sektor a jedinečné výzvy, kterým čelíte. Náš přístup je založen na spolupráci, pracujeme jako jeden integrovaný tým a vybíráme vhodné experty ze sítě Forvis Mazars, abyste dostali správné poradenství na podporu vašich cílů.
Naše služby
V sektoru zdravotnictví a sociální péče zajišťujeme:
- Strategickou podporu, například strategii expanze, transakce, strategické plánování či optimalizaci systémů a procesů
- Zlepšení provozního a finančního výkonu, například finanční a organizační audit a restrukturalizaci, mapování rizik, optimalizaci procesů, řízení změn, finanční modely, školení manažerů a zaměstnanců
- IT poradenství, například strategické plánování informačních technologií, IT audit, analýzu a obchodní informace, kybernetickou bezpečnost
- Regulační soulad, například hodnocení připravenosti na vyšetřování a audit, vývoj a hodnocení politik, procesů a programů