Internes Kontrollsystem

Die Früherkennung und das Management von Geschäfts-, Betriebs-, Finanz- und Compliance-Risiken sind für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Versäumnisse in diesem Bereich können nicht nur zu finanziellen Verlusten, sondern auch zur Nichteinhaltung von Compliance-Verpflichtungen und zu Reputationsschäden für Ihr Unternehmen führen. Unsere Expertinnen und Experten unterstützen Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihres internen Kontrollsystems, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

Unser Ansatz zu internen Kontrollsystemen

Die Einrichtung solider Systeme und Prozesse ist für die Wirksamkeit interner Kontrollen von entscheidender Bedeutung. Ohne diese Grundlage ist Ihr Unternehmen nicht nur zahlreichen Risiken, sondern auch den Folgen der Nichteinhaltung von Compliance-Richtlinien ausgesetzt. Unternehmen im Finanzsektor sind den Risiken, die sich aus aufsichtsrechtlichen Verpflichtungen ergeben, besonders ausgesetzt, und interne Kontrollen spielen eine entscheidende Rolle bei der Minimierung dieser Risiken. Das Fehlen angemessener Kontrollen kann ein Unternehmen verschiedenen Risiken aussetzen, einschliesslich finanzieller Verluste und Betrug, und sogar seine Geschäftsziele gefährden.

Unsere Expertinnen und Experten verfügen über ein breit gefächertes Fachwissen in verschiedenen Sektoren und Disziplinen und sind in der Lage, Sie bei der Entwicklung, der Umsetzung und der Überwachung der internen Kontrollsysteme in Ihrem Unternehmen zu unterstützen. Wir verfügen über die Ressourcen und das Fachwissen, um Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele zu unterstützen, und bieten Ihnen Outsourcing-, Co-Sourcing- und Secondment-Modelle an.

Wie wir Sie bei internen Kontrollsystemen unterstützen

Unsere Expertinnen und Experten verfolgen einen holistischen Ansatz und nehmen sich die Zeit, die Besonderheiten Ihres Geschäfts und Ihrer Strategie genau zu erfassen. Wir helfen Ihnen dabei:

• Wert für Ihre Stakeholder zu schaffen, zu steigern und zu schützen
• Ihre Organisation so umzugestalten, dass sie risikoorientiert ist
• Ihre Glaubwürdigkeit bei Aufsichtsbehörden, Kunden und Investoren zu erhöhen
• Wichtige Entscheidungsträger mit zeitnahen und präzisen Managementinformationen zu versorgen
• Effizientere und nützlichere Prüfungsrahmen zu ermöglichen

Angebotsanfrage (RFP)