Les 5 incontournables | Gouvernance et comités d'audit : explorer les défis à venir | Numéro #3

Dans cette perspective nous avons adressé à nouveau « 5 Incontournables » que nous explorons dans ce nouveau numéro avec pour objectif d'aider les instances dirigeantes à trouver des réponses face aux défis actuels. 

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Calculer son risque géopolitique - note de conjoncture de l’IFRI

La mondialisation a produit d’étroites interdépendances économiques et technologiques qui rendent toute perspective de découplage exorbitante, voire impossible. Les partenaires économiques ne sont plus forcément des alliés militaires, et réciproquement. Autrement dit, un fossé s’est creusé entre perceptions géopolitiques et réalités géoéconomiques : la globalisation se poursuit sous des formes nouvelles. C’est pourquoi dans le contexte géopolitique actuel,  les différents acteurs, en particulier les grandes entreprises devraient calculer leur « risque géopolitique » en intégrant le facteur sino-américain, qui relativise progressivement le facteur européen. 

Gérer sa liquidité dans un environnement dégradé : prévoir, c’est pouvoir

Pandémie, guerre en Ukraine, chaînes d’approvisionnement perturbées, crise énergétique, inflation et hausse soudaine des taux d’intérêt : la vie des entreprises est loin d’être un long fleuve tranquille. L’horizon proche, teinté du risque climatique, ne laisse guère espérer de répit. Face aux défis inédits à venir, il convient donc plus que jamais de préparer les entreprises. 

Dans ce contexte, la préservation de la liquidité devient aussi importante que l’optimisation de la performance financière. Quels sont les clés ou les outils à prévoir dans ce contexte ?

Les administrateurs face aux nouvelles exigences de la CSRD : comment accompagner le top management à s’adapter à ce nouveau cadre de transformation ?

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mise en place dans la foulée du Green Deal européen, l’ambitieuse politique environnementale de l’Union européenne, instaure des transformations majeures. Elle demande aux entreprises la transparence sur le niveau de prise en compte des enjeux de transition des modèles économiques et des transformations nécessaires des processus opérationnels pour plus de durabilité. Les administrateurs ont un rôle clé à jouer pour accompagner le top management dans l’adaptation à ce nouveau cadre.

Équilibre femmes-hommes dans les instances dirigeantes : que prévoit la nouvelle loi dite « Rixain » ?

Malgré la loi « Copé-Zimmermann » de janvier, qui impose un quota minimal de 40 % d’un genre dans les conseils d’administration et de surveillance, la mixité au sein des instances dirigeantes reste faible. Le ruissellement attendu dans les comités exécutifs où les femmes sont très peu nombreuses n’a pas eu lieu. Dix ans plus tard et pour mieux atteindre un équilibre femmes-hommes, une nouvelle loi dite « Rixain » a été adoptée en décembre. L’article 14 instaure notamment une obligation de représentation équilibrée au sein des instances dirigeantes. Quelles obligations échoient aux dirigeantes et dirigeants et quelles sanctions le cas échéant ?

ChatGTP : entre opportunités et risques pour les entreprises

Depuis qu’il a été lancé en novembre 2022 par la société OpenAI, ChatGPT a beaucoup fait parler de lui. Si l’intelligence artificielle a longtemps été un trope de science-fiction, il n’a fallu que quelques semaines pour que ce nouveau système conversationnel trouve des usages multiples, avec plus de 100 millions de comptes enregistrés en janvier 2023. Derrière ce succès fulgurant demeure une forte inquiétude quant aux risques auxquels cette technologie expose dont la fiabilité et l’efficacité sont questionnées. Alors, ChatGPT, menace ou opportunité : comment faire la part ?

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