So verbessern sie ihre finanzielle Performance und transformieren Ihr Unternehmen
In der komplexen Unternehmenswelt von heute ist es eine grosse Herausforderung, die finanzielle Performance kontinuierlich zu messen und zu optimieren. Wenn Sie Massnahmen ergreifen, die mit der Unternehmensstrategie in Einklang stehen, verbessern Sie die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Ohne ausreichende Transparenz sind wichtige strategische Entscheidungen und geeignete Massnahmen grundsätzlich nicht möglich. Bestimmt kennen Sie den Satz: „You can only manage what you can measure.“
Beitrag von Jens Ekopf, Partner, Forvis Mazars
Entwickeln Sie relevante Key Perfomance Indicators (KPIs) für Ihre „strategischen Massnahmen“ in Verbindung und bilden Sie diese in Ihrem Finanzbericht ab. So erkennen Sie deutlich, wie sich jede einzelne Massnahme auf die Ergebnisse auswirkt und wo noch taktisches Verbesserungspotenzial besteht.
Die folgenden vier Faktoren sollten Sie bei der Betrachtung Ihrer finanziellen Performance im strategischen Kontext berücksichtigen.
Key performance indicators (KPIS) optimieren
Fördern Sie eine Berichtskultur, in der eine transparente Berichterstattung und differenzierte Analysen zu verschiedenen Kundensegmenten, Produkten oder Dienstleistungen sowie auch zu Regionen und Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, zusammenlaufen.
Eine differenzierte Darstellung von Margen lässt schnell erkennen, welche Kunden, Produkte, Dienstleistungen und Standorte am profitabelsten sind und welche Bereiche sich negativ auf das Geschäftsergebnis auswirken. Die Rentabilität aller wichtigen Dimensionen sollte deutlich werden und für Ihr gesamtes Führungsteam transparent sein.
Anhand pragmatischer Leistungskennzahlen können Sie Ihre Budgets gezielter zuweisen. Ausserdem erkennen Sie so deutlicher, mit welchen wichtigen Faktoren Sie Ihre langfristigen finanziellen Ziele im Einklang mit der strategischen Unternehmensplanung erreichen.
Das „Big Picture“ im Blick behalten
Mit einem Blick auf das grosse Ganze erkennen Sie Geschäftschancen besser und können die finanzielle Gesamtleistung nachhaltig steigern.
Überlegen Sie, mit welchen Kompetenzen und Prozessen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden besser bedienen und gleichzeitig Ihre Produkte und Dienstleistungen gezielter anbieten können. So sollten Sie für eine langfristig erfolgreiche finanzielle Performance ausreichende Mittel z. B. für Megatrends wie Digitalisierung (Workflows, Robotics) und eine erstklassige User Experience (UX) bereitstellen, statt in eine kurzfristig angelegte Vertriebsstrategie in einem Land zu investieren, das kein Wachstum mehr bietet.
Die Auslagerung von Funktionen ohne strategischen Mehrwert bzw. ohne interne Expertise ist ebenfalls eine Überlegung wert. Outsourcing verbessert gegebenenfalls die Effizienz im operativen Betrieb und setzt Ressourcen zur Optimierung der strategischen Marktposition frei. Ein konsequentes Service-Level-Management für die betreffenden Funktionen senkt potenzielle Risiken beträchtlich.
Risikomanagement und Compliance aufeinander abstimmenEINANDER ABSTIMMEN
Mit einem umfassenden Risikomanagement können Sie Compliance-Risiken im Hinblick auf die lokale und globale Steuergesetzgebung, gesetzliche Auflagen und Regulierungsanforderungen, Corporate Social Responsibility und Umweltauflagen erkennen und Ihr Unternehmen entsprechend absichern. Nutzen Sie diese Themen, um Ihr Unternehmen ganzheitlich voranzubringen, gleichfalls Finanz- und Liquiditätsrisiken zu managen.
Indem Sie jedem identifizierten Bereich eine strategische Risikokennzahl zuordnen, entwickeln Sie eine effektive Risikomanagementstrategie. Diese ermöglicht es Ihnen zu bewerten, welche Aspekte die jeweiligen Anforderungen erfüllen und welche nicht. Eine solche Risiko-Transparenz inklusive der Bewertung der Risiken ist eine elementare Voraussetzung dafür, um geeignete Massnahmen zu deren Management zu ergreifen.
Messen, um zu steuern
Ein Kennzahlensystem, das Ihre strategischen und operativen Massnahmen konsequent überwacht und misst, schafft die erforderliche Transparenz über Ihr Geschäftsmodell. Nur auf Basis dieser Kennzahlen erhalten Sie hinreichende Steuerungsimpulse. Die Entwicklung von Prozessen und die Implementierung von Technologien, die bessere Analysen der finanziellen Performance ermöglichen, ist zunehmend entscheidend für Ihren langfristigen geschäftlichen Erfolg.
Durch die Zusammenarbeit mit zuverlässigen Partnern schaffen Sie eine Unternehmenskultur, in der Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeitende die entscheidenden Treiber für eine gute Geschäftsentwicklung erkennen und die notwendige Unterstützung erhalten, diese mit den strategischen Unternehmenszielen eng zu verknüpfen. In einer solchen Unternehmenskultur sollten die Anreizsysteme fair und transparent mit der finanziellen Performance verbunden sein.
Anhand von optimierten Strategien zur finanziellen Entwicklung können Unternehmen eine Roadmap entwickeln, die die Geschäftsziele und Massnahmen zur Steigerung der finanziellen Performance enger aufeinander abstimmt und so dringend nötige Impulse für den künftigen Geschäftserfolg setzt.
Gerne unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen international besser aufzustellen.
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