Digitale Transformation im Finanzbereich

Die Basis für die digitale Transformation ist noch keine Science-Fiction

Viele Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen fragen sich, welche Auswirkungen die digitale Transformation auf das Geschäftsmodell, die Geschäftsprozesse und insbesondere auch auf die Mitarbeiter:innen selbst haben wird. Die Angst, den Anschluss an die Mitbewerber:innen zu verlieren, ist dabei ein begründbares Gefühl. Die digitale Transformation kann aber aktiv gestaltet werden und es besteht die Möglichkeit, sich auf die Veränderungen und die neuen technologischen Möglichkeiten vorzubereiten. Hierzu ist es wichtig, die Hausaufgaben zu machen und die Grundlagen zu schaffen, die auf dem Weg zum intelligenten Unternehmen erforderlich sind. Hierzu zählen insbesondere Themen wie Prozess, System- und Datenstandardisierung und -harmonisierung sowie der Einsatz von Workflowlösungen, der automatisierten Belegerfassung (Eingangsrechnungsverarbeitung) und ausgereifter regelbasierter Technologien.

Digitale Transformation und der umsetzbare Weg zum intelligenten Unternehmen

Der Mensch im Mittelpunkt - mit unserem Beratungsansatz unterstützen und begleiten wir Sie auf dieser Reise. Wir etablieren mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine gemeinsame Vision und ein klares Verständnis der digitalen Zukunft und Weiterentwicklung des Finanzbereichs und der Finanzarchitektur in Ihrer Organisation – „intelligent finance“. Dabei bringen wir nicht nur unsere Erfahrung und den Überblick über die aktuellen Entwicklungen und verfügbaren Lösungen am Markt sowie die Kenntnis wesentlicher Voraussetzungen für den Einsatz der neuen Lösungsansätze (u.a. Prozess-, System-, Datenharmonisierung und -qualität) ein, sondern insbesondere das Knowhow um die zentrale Funktion der Mitarbeiter:innen in Transformationsprozessen. Das Ziel ist die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter:innen für die Entwicklung eines auf Ihre Organisation zugeschnittenen und beherrschbaren Transformationsansatzes. Nur so können konkrete Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und einem konkreten Zeitplan nachhaltig umgesetzt werden.

Für einen ganzheitlichen Blick binden wir Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aller Ebenen und unterschiedlicher Bereiche ein – Ziel ist es, ein heterogenes Team zu formen, das innovationsgetrieben das Vorhaben gestaltet, und alle Ebenen frühzeitig mitzunehmen. Im Resultat ist das Thema Digitalisierung eingeordnet und mit der Gesamtstrategie abgestimmt. Die Voraussetzungen für die weitere Digitalisierung sind klar und geschaffen, Prozesse und Systeme sind harmonisiert. Ein Plan zur Nutzung der aktuellen Potenziale der Digitalisierung ist entworfen und befindet sich in der Umsetzung.

Ausgewählte Services und Dienstleistungen

• „Future Finance Workshop“ – Diskussion der Auswirkungen der digitalen Transformation auf Ihre Organisation insbesondere mit Bezug zum Finanzwesen und Controlling und Verortung der Themen im „Digitalisierungsraum“
• Identifikation von Use Cases zu den neuen technologischen Lösungsansätzen (u.a. Block Chain, künstliche Intelligenz, Robotics, Analytics, Prozessautomatisierung, Cloudlösungen) und Verbindung zu dem Bestehenden
• Erarbeitung eines Zielbildes der „Digital-Agenda“ unter Einbeziehung von Business Cases
• Gestaltung der digitalen Transformation auf Basis von SAP S/4HANA als Digital Core
• Ableitung einer konkreten strategischen und operativen Maßnahmen- und Umsetzungsplanung, auch mithilfe von vorgeschalteten Machbarkeitsstudien (PoC)
• Implementierung und nachhaltige Optimierung
• Unterstützung in der Verankerung der Veränderungen in der Organisation
• Laufende Begleitung durch zielgerichtetes Changemanagement und persönliches Coaching

Haben Sie Fragen oder weiteren Informationsbedarf? Kontaktieren Sie uns gerne!