LIDIAR CON EL COVID-19 COMO EMPRESA PRIVADA

Al operar en un territorio desconocido, los líderes de negocios empresariales y de propiedad privada deben hacer frente a esta crisis de manera proactiva, centrándose en su exposición al riesgo, su interdependencia y su elegibilidad para recibir apoyo gubernamental.

1. El gobierno y las políticas de financiamiento brindan soporteTemerosos de una desaceleración global, los encargados de hacer políticas han reaccionado con rapidez, sin embargo, los apoyos específicos disponibles diferirán según el lugar. En el Reino Unido, por ejemplo, se han puesto a disposición 330 mm de libras esterlinas de préstamos empresariales, mientras que el gobierno de Estados Unidos, además de una serie de préstamos empresariales, ha dado prioridad a la compra masiva de bonos, con el fin de reducir los tipos de interés a largo plazo.Es clave priorizar si y cómo su empresa puede beneficiarse de las intervenciones del gobierno y cómo hacerlo, así como de las facilidades bancarias recientemente introducidas. Dado que el panorama del apoyo del gobierno y la política bancaria cambia con frecuencia, hable con alguien que pueda ayudarle a entender cómo esto puede ayudar a su empresa.
2. Comunicaciones clarasEl aislamiento voluntario o forzoso de los equipos exige comunicaciones internas claras para que la fuerza de trabajo remota pueda mantenerse al día y pueda levantarse la moral. En el caso de un cierre prolongado, puede ser necesario reubicar al personal: debe revisar los contratos y disposiciones de personal para asegurar que la administración tenga clara la flexibilidad disponible.
3. Consideraciones para el flujo de efectivoLos hábitos de gasto ya han sufrido un cambio masivo. Mientras que los supermercados, las farmacias y otros negocios vinculados a la demanda de los consumidores y al virus han experimentado picos masivos, otras industrias, la de hotelería y ocio, por ejemplo, han sufrido una caída en las ventas.
   En tiempos como estos, será necesario revisar las proyecciones de flujo de efectivo de forma semanal y ejecutar un análisis de escenarios para trazar un mapa de los posibles resultados de rendimiento y flujo de efectivo, modelando diversos grados de interrupción del negocio. Esto le dará la información crucial necesaria para mantener conversaciones honestas y útiles con sus principales grupos de interés y proveedores de fondos. 
4. Hable con otros en su entornoUna situación de este tamaño y que no ha ocurrido antes, que impacta a tantos, nos permite ser más abiertos y francos en nuestras discusiones. Hay una creciente sensación de que todos los negocios están juntos en esto: no adopte una mentalidad cerrada. Si su negocio está expuesto debido a las bajas reservas, entonces apunte a aplazar grandes gastos, discuta sus acuerdos con los propietarios y cuando sea necesario, aumente la deuda con los prestamistas. Si usted no pide, no recibirá.
5. Prioridades Negocio a Consumidor (B2C) Y Negocio a Negocio (B2B)La demanda de B2C en las próximas semanas y meses es difícil de predecir, pero dada la gran incertidumbre, es probable que la mayoría de los clientes no se comprometan con grandes gastos o eventos financieros. Es necesario que se adapte, y que pueda seguir adaptándose, a la demanda proyectada de sus productos y servicios para mantenerse al día con las ventas y los planes de contingencia. Una vez más, esta información es fundamental para las conversaciones con sus principales grupos de interés (acreedores, arrendadores y otros).Si su empresa presta servicios a los mercados B2B, necesita establecer cuán expuesta está la base de clientes, la realidad de eventos como estos es que mientras que muchas organizaciones sufrirán, algunas saldrán ganando. Al centrarse en aquellos que necesitan apoyo, puede fortalecer las relaciones y sentar las bases para que las ventas y los pagos sean sostenibles, y no inmediatamente rentables.

Las consecuencias totales del Covid-19, para la sociedad y los negocios en general, están por verse. Este artículo pretende ayudar en las conversaciones críticas de los negocios y proporcionar un nivel de orientación a aquellos que luchan por determinar su siguiente paso.

Por supuesto, esto sólo puede servir para ayudar a las empresas privadas a asumir los retos diarios que la pandemia está creando. Si necesita ayuda con los asuntos mencionados anteriormente, póngase en contacto con nosotros.

Escrito por Gareth Jones , Socio y Líder Global de Negocios de Propiedad Privada.