Планування безперервності бізнесу

Час від часу стаються катастрофи. Незалежно від того, спричинені вони відмовами у системах або ж серйозним перериванням ланцюга постачання, важливо бути готовими до них. Збої негативно впливають на продуктивність, продажі, частку ринку, репутацію бренду, збут, відповідність нормативним вимогам тощо. Завдяки якісній підготовці, плануванню та новітнім технологіям організації можуть продовжувати вести діяльність з упевненістю. Наші спеціалісти допоможуть вам розробити та реалізувати план протидії збоям у бізнесі. 

Наш підхід 

Навіть найнадійніші та стійкіші організації повинні складати план на випадок непередбачуваних подій. Стійкість — це здатність організації прогнозувати, готуватися, реагувати та адаптуватися до поступових змін і раптових збоїв, щоб вижити та процвітати. Ми вважаємо, що планування безперервності бізнесу є життєво важливим компонентом більш широкого поняття організаційної стійкості, яка має включати також управління ризиками, людськими ресурсами, корпоративне управління, управління змінами, кризове управління та післяаварійне відновлення. 

Установлення фактів є ключем до ефективного планування безперервності бізнесу. Перед тим, як складати план, ми можемо допомогти створити структуру управління ризиками для вашої організації, щоб виявляти ризики та управляти ними ще до їх матеріалізації. Після цього ми можемо допомогти з детальною оцінкою стійкості ланцюга постачання та ризиків персоналу. Наші спеціалізовані команди можуть оцінити надійність ІТ-систем, у тому числі провайдерів хмарних сервісів. 

Після складання плану необхідно провести його ретельне тестування та імітаційні випробування. Ми готові допомогти з проведенням нарад на основі сценаріїв і надати об’єктивні відгуки щодо елементів плану, які потребують доопрацювання. 

Наші послуги 

Щоб допомогти з плануванням та підтриманням стабільності на випадок збоїв, ми пропонуємо поєднати практичний досвід, перевірену методологію та команду професіоналів, які надають комплексні послуги в чотирьох основних сферах: 

• Стратегія та планування стратегічної стійкості 
• Оцінка програми організаційної стійкості 
• Аналіз впливу на бізнес 
• Оцінка ризиків бізнесу 
• Плани та шаблони безперервності 
• Оцінка та розробка рішень щодо стійкості 
• Спеціалізована допомога з післяаварійним відновленням і технологіями кібербезпеки 
• Наради на основі сценаріїв для тестування планів безперервності 
• Навчання та підвищення обізнаності персоналу 
• Спеціалізоване оцінювання критичних секторів, таких як фінанси, транспорт і охорона здоров'я