C-Suite-Barometer 2025: Cutting through competition

Mit weiteren Insights von Forvis Mazars sowie externen Branchenexpert*innen zeichnet die Studie global betrachtet ein positives Stimmungsbild der C-Suite, auch wenn diese beim Wachstum Herausforderungen sieht: Top-Führungskräfte sind entschlossen, trotz eines steigenden Wettbewerbs und der zunehmenden geopolitischen Instabilität weiter zu wachsen.

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C-Suite-Barometer 2025

Top 5 der strategischen Prioritäten weltweit

• 43
  Technologische Transformation
• 25
  Internationales Wachstum
• 25
  Talente gewinnen und halten
• 24
  Neue Produkte und Dienstleistungen
• 23
  Neuausrichtung der Nachhaltigkeitsstrategie

Zentrale Ergebnisse

Digitale Agilität und datengestützte Transformation

Die größte strategische Priorität der C-Suite liegt nach wie vor auf der technologischen Transformation. Fast die Hälfte (43 %) bekräftigt, dass diese ganz oben auf der Agenda steht – sogar mit einem Plus von 11 Prozentpunkten zum Vorjahresergebnis. Eine Mehrheit (85 %) ist auch überzeugt, dass sich die Investitionen in diesem Bereich auszahlen.

Wenn es um künstliche Intelligenz geht, haben die Führungskräfte auf C-Level eine klare Position – 87 % sind sich sicher, dass generative KI deutliche Auswirkungen hat , und 91 % haben bereits eine Strategie, um sie zu implementieren. Besonders interessant ist, dass KI von Unternehmen stärker genutzt wird, um interne Prozesse zu optimieren, und etwas weniger für kommerzielle Produkte/Dienstleistungen zum Einsatz kommt.

Investitionen in internationales Wachstum

Führungskräfte auf C-Level haben große Ambitionen, was ihr internationale Geschäft betrifft. Für ein Viertel weltweit hat es höchste strategische Priorität, und eine große Mehrheit (83 %) plant, in den nächsten fünf Jahren in neuen Ländern tätig zu werden.

Die USA, Deutschland, Großbritannien, China und Kanada sind dabei die am häufigsten genannten Ziele für eine Expansion. Aus der Studie geht außerdem hervor, dass die meisten Unternehmen mit internationalen Wachstumsplänen im Nahen Osten und in Lateinamerika ansässig sind.

C-Level-Führungskräfte, die Wachstum im Ausland anstreben, bezeichnen als die größte Herausforderung lokale Vorschriften und Anforderungen zu verstehen, gefolgt von der Beschäftigung lokaler Arbeitskräfte und der Diversifizierung von Produkten/Dienstleistungen, um der Nachfrage vor Ort gerecht zu werden.

Weiterbildung und Förderung von Talenten

Neue oder überarbeitete Ansätze, um Talente zu gewinnen und zu binden, gehören für ein Viertel der C-Suite zu den drei wichtigsten strategischen Prioritäten, und knapp die Hälfte (43 %) gibt an, dass sie Schwierigkeiten haben, talentierte Mitarbeiter*innen zu finden.

Führungskräfte auf C-Level berichten von weit verbreiteten Schwierigkeiten, die richtigen Talente anzuwerben und einzustellen. Die größte Herausforderung besteht derzeit darin, Mitarbeiter*innen auf der Einstiegs- und mittleren Ebene zu gewinnen. Dagegen war im Vorjahr noch die Suche nach passenden Führungskräften ein Hauptproblem.

Geschäfts- und Wachstumsmöglichkeiten nutzen

Die positiven Wachstumsperspektiven, die Unternehmen weltweit sehen, sind ermutigend. Doch um 2025 die gesteckten Ziele zu erreichen und das Geschäft zum Erfolg zu führen, gilt es, einige zentrale Unsicherheiten zu bewältigen. Die übergeordneten Herausforderungen bestehen darin, strategische Prioritäten sowie eine klare Vision zu bestimmen, um sich angesichts neuer Marktteilnehmer, anhaltender technologischer Veränderungen und potenzieller Marktturbulenzen gegenüber dem zunehmenden Wettbewerb durchzusetzen.