Integración post-fusión

Un proceso de integración fluido y fiable es esencial para obtener el valor total de una adquisición o fusión. Esto significa tener objetivos claros y una definición medible del éxito. También significa tener la estrategia, la gestión del proyecto, las personas y los objetivos adecuados. Ayudamos a las empresas a elaborar enfoques pragmáticos y eficientes centrados en la creación de valor y en la continuidad del negocio que aprovechen el talento de su equipo.

Nuestro enfoque

Las transacciones tienen grandes expectativas financieras y operacionales, pero su ejecución es muy compleja y requiere una amplia experiencia y recursos específicos para planificar, organizar y ejecutar los esfuerzos de integración, a la vez que se guía a las personas a través del cambio.

Como su socio diario, nuestro equipo trabajará con usted para desarrollar una estrategia de integración ambiciosa pero realista para su adquisición, para ayudarle a moverse con confianza a través del ciclo de vida de cada transacción.

Construiremos un enfoque de integración a medida en línea con la lógica del acuerdo: uno que identifique las oportunidades de creación de valor al tiempo que esboza los retos y riesgos asociados. A través de claras hojas de ruta para el cambio y la integración, ayudaremos a encontrar la ruta más rápida y de menor riesgo para una transición exitosa. Una transición que le permita a usted y a su personal seguir adelante con sus objetivos empresariales a largo plazo.

Desde la debida diligencia hasta la integración posterior al cierre, nuestro equipo hace hincapié en la colaboración para ayudarle:

• Desarrollar un caso de negocios sólido para la adquisición
• Diseñar y dirigir una Oficina de Gestión de Proyectos fiable para impulsar la toma de decisiones, gestionar todas las interdependencias y activar sus recursos
• Definir y hacer un seguimiento de las sinergias e iniciativas para cumplir con el argumento comercial
• Diseñar un modelo operativo para los negocios combinados
• Crear un plan de gestión del cambio que fomente una integración exitosa
• Abordar los desafíos funcionales individuales a través de ventas y marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos y tecnología de la información.

Como una empresa verdaderamente integrada, también desplegaremos rápidamente equipos de especialistas para apoyarle en la implementación de cuestiones vitales y especializadas, como una estrategia fiscal posterior al acuerdo, el cumplimiento legal y la integración de la tecnología de la información.

Nuestra gente

Forvis Mazars cuenta con más de 100 profesionales del PMI en nuestra red global, lo que permite a Forvis Mazars apoyarle en cualquier transacción transfronteriza.