Báo cáo: Những lầm tưởng và rào cản kìm hãm sự tiến bộ của nữ giới
Trong ấn phẩm này, độc giả sẽ tìm hiểu về những chuyển biến gần đây về đa dạng giới tính trong giới quản lý cấp cao tại các doanh nghiệp Châu Âu, lắng nghe từ các chuyên gia trong ngành để hiểu rõ hơn về những lầm tưởng cố hữu gây ra sự chuyển biến chậm chạp trong các cơ quan quản lý, cũng như những lời chia sẻ về kiến thức, trải nghiệm, quan sát, khó khăn, giải pháp và niềm tin từ các nhà lãnh đạo trong hành trình bền bỉ tìm lại bình đẳng giới.
Ngoài ra, các CEO và quản lý cấp cao cũng được mời trải nghiệm một công cụ tự đánh giá thiết thực, miễn phí truy cập, được thiết kế nhằm giúp người dùng nhanh chóng đánh giá xem tổ chức của họ có triển khai các chương trình đa dạng giới tính liên quan hay không, dựa trên ‘sáu biện pháp hiệu quả’ nhằm thúc đẩy bình đẳng giới .
Bản báo cáo “Những lầm tưởng và rào cản kìm hãm sự tiến bộ của nữ giới” gồm có:
- 8 lầm tưởng
- 4 chia sẻ từ các CEO
- 1 công cụ tự đánh giá nhằm xác định hiệu quả của các biện pháp đa dạng giới tính trong doanh nghiệp
Bóc trần 8 lầm tưởng
Giả sử không có sự can thiệp của những thay đổi lớn, chúng tôi muốn tìm hiểu những lầm tưởng cố hữu có thể đang kìm hãm nỗ lực của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy đa dạng giới tính.
Sau khi thu thập một loạt ý kiến và đầu vào từ các chuyên gia, chúng tôi đã chọn phân tích cụ thể tám lầm tưởng:
- Lầm tưởng 1: “Nữ giới không có tham vọng hoặc ít tham vọng hơn”
- Lầm tưởng 2: “Thiên chức làm mẹ không tương thích với vị trí lãnh đạo”;
- Lầm tưởng 3: “Người phụ nữ vô hình” hoặc “Chúng tôi không thể tìm thấy những ứng viên nữ có năng lực”;
- Lầm tưởng 4: “Phụ nữ không thích rủi ro”;
- Lầm tưởng 5: “Công việc bán thời gian không phù hợp với vai trò lãnh đạo”;
- Lầm tưởng 6: “Bất bình đẳng giới chủ yếu xảy ra với những vị trí cấp cao trong doanh nghiệp”;
- Lầm tưởng 7: “Có những công việc chỉ thuộc về nam giới”;
- Lầm tưởng 8: “Chỉ tiêu không dựa trên thành tích, không công bằng đối với nam giới có nguy cơ đẩy ứng viên nữ kém năng lực vào các vị trí chủ chốt”
Thúc đẩy bình đẳng giới, lãnh đạo nên làm gì?
Khi bàn luận về đa dạng giới tính, sự thật là số lượng các biện pháp ít quan trọng hơn nhiều so với mức độ phù hợp của các biện pháp. Do đó, điều quan trọng là các tổ chức phải sẵn lòng đối mặt với những thành kiến cố hữu và tìm hiểu xem liệu họ có đang áp dụng các biện pháp 'đúng đắn' để đạt được bình đẳng giới bền vững hay không.
Tổ chức Gender Balance Observatory đã hợp tác với các thành viên để xác định ra sáu biện pháp được chứng minh hiệu quả trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong tổ chức. Và với tư cách là đối tác của Gender Balance Observatory, Mazars đã thực hiện các biện pháp này và đồng phát triển một công cụ tự đánh giá dành cho các CEO và cấp quản lý: một danh mục toàn diện, mang tính giáo dục và thực tế dưới dạng một bảng câu hỏi cho phép họ nhanh chóng đánh giá xem họ đã thực hiện tất cả các 'hành động đúng đắn' - những hành động đã được chứng minh tính hiệu quả - trong tổ chức của họ hay chưa.
Tìm hiểu về Danh mục tại ĐÂY
Vui lòng tải xuống bản báo cáo để tìm hiểu thêm thông tin tại ĐÂY
---
Cécile Kossoff
Global Diversity and Inclusion Leader at Mazars Group
+33 (0) 1 49 97 65 72
cecile.kossoff@mazars.com
